|“他的工作，我不管；我的事，你别插手”：2招破解，高效合作

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一山不能藏二虎，要么你管，要么我管
上周六，开周总结大会时，我们部门出现了不和谐的声音，直接导致了两个当事人闹不和，场面一度尴尬。
起因是这样的：
我们市场拓展部计划争取让各地的客户都在南方开设分公司，而业务员阿豪则安排了负责对接北部的客户。由于第一次接触北方客户，阿豪就只能按照自己的一套方法去洽谈。
但是，在洽谈中发现，原来北方的企业因地域、物料等原因限制，在南方注册新公司的成本非常大。因此，很多北方企业不敢贸然行动，都在持观望态度。
但年底需要向总公司交成绩单，阿豪开始心急了。于是，他向经验丰富的主管求助，希望他能指点一下。主管眼见阿豪迟迟未谈妥，他果断地带着阿豪到北方出差，亲自约见客户。
那次约见客户，主管不仅提出更多的优惠条件，而且还保证企业到南方注册公司，可以与我司签订长达5年的合同。主管并在客户面前信誓旦旦，拍胸膛说这件事全由他说了算，有疑问尽管找他！

谈妥后，北方客户还盛意邀请他们俩去喝酒吃羊肉串。但对比之下，阿豪却开心不起来。
而就在上周的会议上，主管把阿豪这件事当书面教材说出来时，阿豪顿时有些生气并打断主管的话，说到：这件事，你说了算，那我就不插手了。
但主管认为:我好心帮你挽回业绩，现在需要你的协助，却说与你无关，真是养白眼狼了！
会上，两人各争一词，关系一度紧张。
其实，对于这种现象，在职场上并不少见。
比如，当一项合作项目出现问题，领导追责时，你第一反应是：这件事我无关，我只负责联系客户这块，其他并不知情。
又比如，工作任务出现失误时，你会马上撇清责任：这件事我跟领导汇报过了，他也同意的。
以上这些行为，都被著名的管理学大师罗杰·马丁称之为“责任病毒” 。

责任病毒无处不在，我们容易“中毒”也不自知
到底什么是责任病毒？罗杰·马丁是这样定义的：
面对失败的恐惧，使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环。
也就是说，当出现问题时，你要么有过多想承担责任的想法，要么有想逃避责任，撇清关系的冲动，这都属于中了责任病毒的行为表现。
一般来说，是由于以下三种主导价值观影响着你的行为：
1、在交流中只赢不输
就在昨天晚上，我跟新同事加班赶一份PPT报告。我跟她商量，我擅长PPT ，就由我来负责，而她负责文字稿。当我们一起融合PPT和文字稿时，这个新同事说了一句：我觉得你的PPT有些缺陷，我建议你要增加水印。此时，我马上拒绝她：这不行，以我的经验，在年终报告上不能添加水印，影响阅读体验，领导也不喜欢。