|“他的工作，我不管；我的事，你别插手”：2招破解，高效合作( 二 )

但是，当我事后一想，的确要添水印来增加辨识度的。但当新人给我这个老员工提建议时，我潜意识中认为：在我所负责的专业事情上，我不能认输。
正是这种心理，让我忽视危险的信号，拒绝接受他人的建议，即使将要面对报告的失误，也要保持赢的姿态。

2、永远尝试控制局面
在心理学上有一个关于“安全感”与“可控感”的动态守恒。可控感是安全感的来源，安全感越低，就越需要可控感。如果在一个无法预知结果的事情上，我们会有焦虑和不安，因此，我们会情不自禁去加强掌控整个局面的力度，增加可控感，提升安全感。
当工作是由我来全权负责的，那么我就不能让它有失败的苗头，我要确保它的可控度。
3、避免尴尬
在职场上，当工作发生问题时，为了避免出现尴尬，只要与我无关的事，我都不会去提点。
上周，就发生了这样的事：客户理解错了销售员A的话，以为马上登记就能获得8折优惠，结果销售员B听到客户的错误理解后，并没有去纠正和反馈给销售员A ，而是选择把话烂在心里。结果，导致销售员A与客户在签约时候才发现这个误解，签约的事被搞黄了。
正是受到以上3种主导价值观的影响，会让我们有意无意地出现两种极端方式：要么你管，要么无关。
这对我们工作百害而无一利。

被责任病毒侵蚀时，我们会面临什么困境
1、使协作产生摩擦
大家有没有发现，在生活中有一个现象：
当妻子做好饭菜端到餐桌前，如果丈夫一句“太咸了” ，就会引起妻子的不满，认为自己辛辛苦苦下班买菜做饭，结果得到差评，心里很委屈。于是就来一句：要么以后由你来买菜做饭，要么好好吃饭，给我闭嘴！
在职场而言，就像开篇案例中，阿豪认为这项工作由主管扛下来了，那么我只需要管好手中的任务即可，其他成败，与我无关。
当我们把责任划分得一清二楚，要么你对，要么我错的话，团队成员容易有“事不关己高高挂起”的态度，整个团队就像一盘散沙，各人自扫门前雪，双方不能磨合，工作永远都会做不好。

2、互不信任和加深误解
由于每个人都只想把手中的责任牢牢抓紧，或者逃避责任，不想把麻烦往身上扯，所以就会选择明哲保身的方法做事。
上周，我拿紧急文件给行政部盖章，但我领导出差了，无法签名。我跟盖章的同事说，我们领导已经知会这件事了，他答应后补签名的，您先给我盖章好吗？结果对方一口拒绝我，我急了，连忙说：要不让领导跟你打电话说一声吧。这个同事依然坚定拒绝我，没看到名字绝不盖章。因为这件事，耽误了文件的送达，领导回来后跟行政部大吵一顿，两个部门的关系很紧张。
受到责任病毒的影响，我们做事容易出现机制的僵化，失去了主观能动性，做事不灵活变通，让工作变得很低效。
3、使决策能力的萎缩
在工作中，我们开会时经常会碰到一些强势的领导会不断否定下属的建议， “我说了算”、“这件事由我负责” ，当你听到对方说出这样的话，你会马上有退缩的反应。久而久之，下属会产生一种精神依赖——我们说的都不合适，干脆就不说了。
领导强势的掌控权力，下属不敢张声，自然，决策就只会出现狭窄、片面、信息缺失，这不利于工作的开展。

责任病毒影响如此之大，我们应该如何解决它