|“他的工作，我不管；我的事，你别插手”：2招破解，高效合作( 四 )

A和B两种反应都是两种极端，在责任阶梯里是属于第六阶梯和第一阶梯的表现。如：我应付不来，不干了（第六级的表现）、全部由我负责，做好就会通知你一声（第一级的表现）。
我这样做是无法推进与赞助商进一步协商，甚至还会拖延了协商的时间，赞助物品迟迟不能落实，花了大量时间却做了无用功。但在我们日常工作中，不少人会陷入第六和第一阶梯的做法中。
其实，在责任阶梯里，还有第五、第四、第三、第二阶梯可以使用的。
具体的使用方法如下：
从第六阶梯开始，当我发现自己无实战经验，无从下手时，我先不要拒绝领导的安排，而是可以进行第五阶梯的方法。

第五阶梯：求助经验的同事，并虚心学习
【|“他的工作，我不管；我的事，你别插手”：2招破解，高效合作】我收到任务安排后，便找到了外联部的同事，把事情的来龙去脉复述了一次后，再诚恳地问他如何入手好呢。当外联部同事告诉我方法时，我在旁认真地做好笔记。切勿认为把问题抛给了外联部同事，就等于将责任卸到他身上去了。这是与第六阶梯的撒手不管有些不同，第五阶梯是体现出我愿意去承担的态度。
第四阶梯：向领导诉说你的疑惑
得到同事的帮助后，此时，我还是对领导的要求并不确定，所以，我会带着我整理的问题，去咨询领导，让他确认一下我工作方向有没有错误。
第三阶梯：向领导提出几种可行性方案，看领导如何选择
得到领导的确认后，我就针对会议的主题，做出了2种不同的方案。
其中， A方案是以铝制品为主的纪念品，每份价格在800元左右，而有4个赞助商愿意提供，前提是展会上要有地方摆设他们公司的产品，以作宣传。
B方案是以木制品为主的纪念品，每份价格在500元左右，这木制品的好处是针对参与领导的品味而量身定制的。
我分别把两个方案的利弊和成本都列举出来给领导过目。
第二阶梯：表明自己的建议
除了给领导看方案外，我还把自己调查后的结果写出来，并建议领导选择A方案，因为它会更贴切主题，并能与赞助商形成互动关系，活跃一下场内气氛。
第一阶梯：综合作出决策
得到领导的肯定后，我就可以按照自己的建议去做出合理的决策。
经过从第六阶梯到第一阶梯的层层递进，让我从两个极端做法中有一个很好的缓冲过程，做事有依有据，并且在整个过程中，我全程能发挥主观能动性，并没有受限于领导的权威而不敢进谏，也没有害怕承担责任而选择推卸给同事。

总结
在墨菲定理中，是这样定义的：
越是怕什么，就越是来什么。
偏偏我们就是因为天生对失败有恐惧，所以才会做出责任病毒的行为，而责任病毒行为又会带来让我们最害怕的失败。
这是恶性循环：对失败的恐惧带来更多的失败，由此就源源不绝地产生了更多的恐惧和更多的失败。
因此，要打败责任病毒，不妨先理解它产生的原因，以及认识它的危害后，再通过运用“结构化决策流程”和“责任阶梯”两个方法来摆脱它吧。