品牌|从电影到品牌，还差多少个《熊出没》( 二 ) 角色|尚琳琳|电影|熊出没|观众

而对于提升票上限而言，更重要的是突破儿童向动画电影“小手拉大手”的天花板，吸引更多全年龄向的受众走进影院。从《大圣归来》到《哪吒之魔童降世》，历史的经验也证明了，囊括更多青年群体才能创造更大的票奇迹。
道理谁都懂，实践上却难点重重。对于儿童观众来说，需要理解门槛低，更直给的感情表达方式，而对于成年尤其是青年观众来说，在审美上会更追求深度和层次，这二者在某种程度上是一个悖论。
《熊出没》的解决办法是，在细节上分层。比如电影中熊二登月时，在他身边还有另一个脚印，对于成年观众来说，他们会知道那是阿姆斯特朗的脚印，而孩子虽然不知道，但也不影响他们的观影体验；在结尾熊二和天火的大战中，主创最终没有采用以暴治暴的方式，而是让熊二用爱的抱抱来化解反派心中的极端负面情绪。
“我们认为这个更符合人‘和’的价值观，也符合熊二的人设。其实熊二就是这样一个善良的角色，并不是说要主动去打败谁，只是想要去化解这样一场危机。这些东西可能孩子不一定能够感受到，但是成人是能够感受到的。 ”尚琳琳说。

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而在这些制作细节的背后，提供支撑的是方特专业的内容团队架构。据尚琳琳介绍，早期的《熊出没》电影，制作质量要求没有如今这么高，的确是在一年之内制作完成的。但随着对成片质量和故事的要求提高，如今一部影片的制作周期大约需要两年半左右，因此需要两个制作团队并行。在内部，《熊出没》有自己的策划中心和编剧中心，再加上导演组，共同创作故事的策划案，基本上前一部在制作的时候，下一部已经在策划过程中了。之后，整体的团队会再一遍一遍地过策划、梗概、剧本、台本，有一整套的流程去把控每一个阶段的质量。
正是这样成熟的团队架构，支撑起了《熊出没》电影每年稳定的内容输出，成为了品牌被持续认可的基础。
电影与品牌
但并非每一部质量尚佳的电影都能如《熊出没》一般取得商业上的成功，要理解《熊出没》更重要的维度在于品牌。不同于国内大部分电影爆火之后才开始思考如何进一步变现，《熊出没》本质上是品牌电影，电影内容的策划与排布，是服务于整体品牌战略的。而品牌在电影之外的延伸与覆盖，也在反过来给电影票加柴点火。
《熊出没》生下来的基因，就有些与众不同，这为它做品牌打下了基础。华强方特最早就是主题公园设备供应起家的，而做主题公园天然需要用到很多影视内容。所以最早在2000年左右，华强方特就成立了一个特种电影公司，有了3D技术的积累，生产了不少用于主题公园中的特效电影；2008年成立了动漫公司，希望能在影视方面能够另有一条业务发展的道路。
在《熊出没》之前，方特动漫还推出过十几部作品，包括《十二生肖》、《小鸡不好惹》、《小虫虫有大智慧》等等，收视率也都不错。但《熊出没》在电视上的爆火，还是超出了所有人的想象， “《熊出没》真的是挺特殊的，它做出来半年之后就突然一下子全国人民都知道了，当时我们就觉得《熊出没》其实可以值得更深一层地做下去。 ”尚琳琳表示。

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到这个阶段，《熊出没》的成功更多还是单纯作为内容爆款的成功， “熊大熊二光头强”开始成为了具有大众记忆的IP 。