招聘|高水平领导与低水平领导的20个区别:结果因此截然不同( 二 )


水平低的领导 , 则压根就没有担当意思 , 缺乏责任意识 。 他们最喜欢做得事 , 就是甩锅 。 就算是他们本应承担的领导责任 , 他们也不会认真承担 , 而是总给下属玩套路 , 想方设法让自己一点责任没有 , 有时候甚至把问题造成的原因全部推脱给下属 , 好像自己是英明的 , 下属却是窝囊废 。

04 培养与祸害 , 带动与打压
高水平的领导 , 善于培养下属 , 善于因人施教 , 循循善诱 , 善于让下属得到成长;而下属的成长 , 又为团队绩效的提升 , 打下良好基础 。 高水平的领导更重视在自己的领导下 , 团队中有多少人成长起来了 , 有多少人可以承担更重要的工作 , 有多少人可以独当一面 。
低水平的领导 , 总在提防下属 , 总在祸害下属 。
因为水平低 , 所以他们天然有一种强烈的自我保护意识 , 生怕下属威胁到自己的职务 , 威胁到自己的权威 , 威胁到自己的利益 。
所以 , 低水平的领导总是在考虑自己的利益 , 考虑自己的升迁 , 而很少考虑下属在他的领导下能得到什么 。 对个别厉害的下属 , 他还会挑刺 , 打压和挑动矛盾 , 为的就是维护自以为高高在上的地位 , 为的就是维护自己的权威和利益 。 尽管这里的“权威”可能压根就不存在 。

05 让功与邀功
高水平的领导 , 善于把功劳分给大家 , 善于让大家得到成功的喜悦 , 善于抬高下属 , 善于让下属得到更多荣誉 。
低水平的领导 , 则喜欢邀功 , 喜欢揽功 , 喜欢抢功 。 总是把自己吹嘘得很厉害 , 总是把下属的功劳说成是自己的 。 在他们看来 , 如果不是因为他们的“英明神武” , 下属怎么能做好工作呢?

06 相信自己与相信团队
高水平的领导善于听取不同意见 , 并集众人之智来提高团队的整体力量;他们相信大家 , 相信团队 , 相信只要团结努力 , 定能做出成绩;他们敢于授权 , 又善于督导 , 所以总能通过团队的一致努力来得到更好的绩效 。
低水平的领导则自大而专横 , 只相信自己 , 把更多心思用在收拾那些不听他们指挥和安排的下属上 。 低水平的领导不懂管理 , 不懂授权 , 没有方法 , 工作无序 。
因为不相信下属 , 所以低水平的领导虽然辛苦 , 却成效不佳 。

07 配合大家与服务自我
高水平的领导总在考虑如何配合好大家 , 如何为大家争取更多资源 , 如何通过这些工作来激发大家的积极性和主动性;
低水平的领导总在考虑如何让大家围着自己转 , 如何为自己争取更多资源 , 甚至想着从下属那儿捞取资源和好处 , 想着如何通过这些动作来为自己谋福利 , 谋好处 。

08 管理情绪与不断施压
高水平的领导对大家很了解也很理解 , 他很懂下属在想什么 , 知道大家的心思 , 而且能够与大家同甘共苦 , 同心戮力 , 共同奋斗;所以高水平的领导善于管理团队情绪 , 善于引导团队情绪 。
低水平的领导则不管下属忙不忙 , 只是不断给下属施压 , 严厉要求下属在规定时间内完成各种任务 。 低水平的领导只顾自己 , 不在乎团队情绪 , 更不在意大家想什么 , 埋怨什么 。

09 赞赏肯定与否定批评
高水平的领导善于肯定下属 , 善于找到下属做得比较好的地方 , 找到可以赞扬下属的地方 , 找到可以欣赏下属的地方 。 因为他们知道 , 这样做下属才能更加自信 , 心情更加舒畅 , 工作更加专心努力 。
低水平的领导 , 则成天找下属的麻烦 , 他们有意或无意地否定下属 , 总爱找下属出气 。 在他们眼里 , 下属好不好无所谓 , 自己掌握着对下属的完全评价权 , 掌握着说一不二的表面权力最重要 。 而且他们认为 , 唯有打压 , 唯有批评 , 下属才会老老实实 。