招聘|高水平领导与低水平领导的20个区别：结果因此截然不同( 四 ) 求职

高水平的领导善于克制自我，善于管理自我情绪，善于控制自己的脾气，所以他们总是显得非常沉稳和从容，非常友善和理性。正因为如此，他们的决策也总是显得客观而科学。
低水平的领导不大会克制自我，不善于管理自我情绪，所以他们的情绪忽上忽下，有时候兴高采烈，有时候垂头丧气。面对下属时，他们总显得苛刻而古板，很少以友善的态度和下属沟通。所以下属对他们有点怕，更有点不服气。

17 人尽其才与各自为战
高水平的领导善于人尽其才，善于调动每个人的积极性，善于发挥下属的个人潜力，善于进行团队中的搭配组合，善于通过共同协作而实现更高的团队目标。
低水平的领导则总是依靠自己来主导工作，总是忽视员工的积极性。
他们缺乏计划，缺乏安排，缺少协调，东一榔头西一棒子，所以工作中总会出现各种意想不到的状况，各种始料未及的状况。各个下属各自为战，缺乏配合协作，如同散兵游勇一般。

18 制度机制与随意而为
高水平的领导知道制度的力量，知道规范的力量，知道程序和流程的价值和意义，知道如何通过良好的制度来约束人，来规范大家的工作，并通过机制的力量让大家发挥出自我能力。
而低水平的领导更喜欢我行我素，他们很少考虑制度和规范，很少站在机制角度去思考如何引导大家做出更好成绩。
大家做得好了，这类领导认为是自己领导得好；大家做得差了，就是大家的能力较差，不适合，不够格。因此，在低水平的领导这里，一方面是自己随意而为，另一方面则忽视制度建设和制度优化问题。

19 知人善用与只用奴才
高水平的领导知道，只有在选择人才、聘用人才和管理人才上做到位了，才谈得上知人善任。一个人才好不好，不是只看他的业绩，而是看他是不是适合现有岗位，是不是适合公司提供的环境和平台。所以高水平的领导善于为人才找到更好发挥空间，善于调动和掌控人才。
而低水平的领导只在乎自己的下属是不是能完成更好业绩，是不是能听从自己的指令，是不是能顺从自己，是不是能随时听命于自己。只有工作能力强而且顺从自己的，低水平的领导才认为对方是人才。

20 激励督导与散兵游勇
高水平的领导善于激励，善于激发，善于调动团队士气。他们善于营造较好的团队氛围，善于为员工创造良好平台，善于让员工在平台上找准自我定位，进而实现自我的价值，实现自我的不断提升和突破。
低水平的领导往往以考核与淘汰来替代激励。他们认为激励就是考核，考核就是惩罚落后分子，就是淘汰那些无法达标的，以及不听话的。
【招聘|高水平领导与低水平领导的20个区别：结果因此截然不同】所以，高水平的领导总在激励下属，总在激发大家的战斗力；而低水平的下属，总是如同一个个散兵游勇一样各自为战，缺乏动力和激情，遇到这样的领导，你总会觉得很窝囊，很委屈，很憋屈。（MZK）