从产品经理到交互设计师 , 再到我们前端 , 到后端 , 上下游之中 , 也包括销售、甚至人力 , 公司每一个人都是理解产品与公司的大目标的 。 我觉得这个很重要 , 大家能形成合力 , 目标一致 , 这样效率才高 。
UMU是有工程师文化的 。 什么是工程师文化?我理解的工程师文化是:技术有追求的程序员不断追求技术的进步 , 不是单纯的打一份工 , 写一段代码 , 而是实现价值 。
我认为 , 有工程师文化的公司 , 作为工程师或程序员有义务或有能力引领着产品、用技术推动产品往前走 。 具体表现在勇于探索技术空白 。 在UMU , 你的创意、你的想法真正可以实现 , 真正在身边发生 , 可以转化成一笔订单 , 一笔收入 , 成就感非常强 。
我们直接跟销售接触 , 接受客户需求反馈 , 根据客户的需求做出新的功能 。 我们之前做过一个线下手势(挥手)翻页的功能 , 一想到就去做了 , 这个功能我们团队还真就做出来了 , 虽然最后由于商业化的考虑没有上线 , 但我已经很满足了 。 老板不会因为这个暂时不能变现就不让你去做 , 不让你去开发 , 在创意方面 , 我们的自由度是很大的 。
关于待遇和福利 , 其实程序员就关心两件事:一是钱给没给够 , 二是有没有受委屈 , 也就是有没有成就感 。
UMU薪资福利健全 , 待遇高于大厂 , 处于行业上游水平 , 五险一金就不说了 , 并且提供每日免费三餐 , 幸福感很高 。
创始人李东朔多次提到 , 他的任务就是照顾好公司所有人 。 我的感受是 , 在UMU不需要考虑其他因素 , 好好工作就行了 。 我没有后顾之忧 , 衣服全是公司发的 , 这5年下来 , 我手上有几十件UMU的衣服 , 说实话 , 除了冬天穿的羽绒服 , 我很久没有买过衣服了 。 这对于程序员来说节省了不少精力 。
图 / UMU 周边:马克杯、亲子 T 恤、鼠标垫、笔记本
我是一个很重视工作体验的人 , 公司从2015年开始就是标配MacBook、人体工学椅、机械键盘 。 我之前待过的公司 , 只有高级别的员工才能申请Mac , 机械键盘也是自己配 。 我不知道其他人什么感觉 , 平时自己敲敲代码 , 还是很享受那种键程的回馈感 。 老板之前自己敲过代码 , 知道程序员想要什么 。
在公司任何人都可以发挥自己的主动性 , 都有owner精神 。 我可以说 , 工作中的上下游都是可靠的、可以信赖的 , 同事信任我、依赖我 , 我也用严谨、靠谱的工作回馈他们 。 这样的工作状态 , 我觉得挺好 。
这就是我的体验 。
2、销售:产品是销售的尊严| 哈森:UMU销售 , 加入UMU三年 。
产品是销售的尊严 。 坏的产品只能消耗你的人脉 , 好的产品却能给你足够的底气 。
UMU是一款能给销售底气的好产品 。 比如说 , 我拜访新客户的时候 , 经常碰到客户主动说“我知道你们产品”;偶尔还会有客户补充 , “他知道哪些头部的同行在用UMU” 。
的确 , UMU凭过硬的产品、技术和设计实力 , 拿下了很多行业的头部企业 。 以合规要求最高的医药行业为例 , 全球排名前20的药企中 , 有18家是连续多年使用UMU的大客户 , 且有持续增购的情况 。
尽管我们的客单价远高于国内同行 , 但每周都会有客户弃用其他产品 , 转用 UMU 。 而客户一旦使用上UMU , 再换平台的情况就很少发生了 。 续费和增购也非常多 , 有的公司刚开始可能是一个部门采购 , 后续会变成全公司采购;如果是跨国公司 , 往往还会从中国分公司推广到全球 。 所以我们不仅跟 HR部门/培训部门打交道 , 还会跟业务部门打交道;甚至 , 还需要跟美国、日本团队合作 , 做全球业务 。
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