职业素养|2022年换工作之前，我们和这家新独角兽的员工聊了聊( 四 ) 职业素养

如果按照大家所谓大厂的分工来说，我在UMU的一年，产品运营、达人运营、社区运营、内容运营、活动运营这些岗位职责里的事情我都做过，引入大咖、服务企业客户等成果也都得到了公司的肯定。
我知道现在开春又有一部分朋友在考虑换新工作，也有不少刚刚步入职场的伙伴，我想跟你分享一个故事。这是UMU联合创始人对其他伙伴讲的，关于我的故事。
那时候我们在邀请行业达人来UMU运营自己的学习圈；创始人李东朔说非常理解给陌生人打电话讲解新产品是一个很有挑战的事情，但经过我的工位听到我打电话的状态非常开心、是很认真地把高科技产品介绍给达人，就会让听的人觉得，这确实是个很有希望的产品、这是一件对的事。
通过这个故事，我想和你分享：
我确信UMU是个代表未来先进学习方式的产品，这种信念在这一年越来越坚定。更重要的是，作为一个年轻人，你在UMU的努力会被看到。
现在，我已经转岗到CEO办公室工作。除了迎接更大的工作挑战，也能近距离向CEO学习。我在加入UMU后见证了很多伙伴在内部转岗与轮岗、转换到UMU不同城市的办公室，体验不同的工作视角，也能全面地发展自己。在 UMU ，每个人都有机会享受万花筒般的职业体验。
4、职场幸福的三个阶段：巅峰时刻、心流状态、找到工作的意义UMU创始人李东朔最想让员工体会到的公司关怀，他反复提到“人、产品、利润”的基本逻辑。 “人对了，才能有对的产品；产品对了，才能有规模化的利润。人是事业成功的第一基础。 ”

图 / 摄图网，基于VRF协议
真正的职场幸福是什么？李东朔认为职场幸福分为三个阶段：巅峰时刻、心流状态和找到工作的意义。
“巅峰时刻，比如涨工资、员工上台领奖、得到了同伴的好评，或者团队一起聚餐，这些都是一些peak time（巅峰时刻），是一种瞬时体验，但这种瞬时体验是会消失的。如果单纯地追求巅峰体验的话，它会让你陷入一种新的焦虑中。如果把升职或加薪当成职场主要目标的话，你的幸福感可能会很差，因为越到后面越难，即时回馈性越差。
第二层是心流，即你能够以沉浸式的方式开展你想做的工作，你工作的时候时间‘哗’地过去了，怎么一下子就下班了，这已经是在心理上比较好的工作状态，你可以既敏锐又放松地、沉浸地开展工作，说明你在这个工作中能够发挥你的价值和优势。
第三层，我认为是找到了工作的意义， work with purpose. 这个意义可以是你对自己的，或者对社会的、对他人的、对客户的，你觉得有意义感的时候，就不容易被眼前的焦虑感所影响，可以专注地、长期地做好。 ”李东朔分享。
“UMU的愿景是希望做一家好企业，创造简单、纯粹的做事环境，用心创造人才体验，让员工身边都是优秀的人，做好产品创新，让员工看到公司发展与个人职业发展的美好前景。 ”
以上就是UMU员工的故事。 UMU在To B的创新路径上一路狂奔，中国To B公司在全球市场能成长到多高，让我们拭目以待。