职业素养|2022年换工作之前,我们和这家新独角兽的员工聊了聊

【职业素养|2022年换工作之前,我们和这家新独角兽的员工聊了聊】职业素养|2022年换工作之前,我们和这家新独角兽的员工聊了聊

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职业素养|2022年换工作之前,我们和这家新独角兽的员工聊了聊

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出品 | 创业最前线
作者 | 张老师
新的一年已经开始 , 不少互联网打工人又开始考虑换工作这件事 。
对于大部分人来说 , “打工”依然是主流选择 。 毕竟“创业”和“打工”在难度上不是一个量级 。 找到一份好工作、一家好公司 , 对打工人来说异常重要 。
「创业最前线」了解到这样一家公司——在如今的融资环境下一年半融资6次 , 投资方不乏华兴新经济基金、高瓴资本、高成资本、五源资本的身影;业务收入连续每年增长近100% , 估值已经进入“独角兽”级别 。 这家公司就是深耕企业学习领域的SaaS公司——UMU 。
据透露 , 截至目前 , UMU服务世界500强企业中超过100家 , 宝洁、保时捷、松下、诺华等企业都在使用UMU做员工培训 。
SaaS公司的核心业务指标之一 , 是客户的金额续费率 。 2021年 , UMU的客户金额续费率达到200%以上 , 业务开始在To B的赛道上滚雪球 , UMU也成为资本市场的“当红炸子鸡” 。
我们与这家公司的几位员工聊了聊 , 看看他们是如何做职业选择的 , 在 UMU工作的感受如何 , 也许能给想要换工作的你一些参考:互联网大厂或许不再是唯一或优先选择 。
1、工程师:创业公司的全局视角与工程师文化| 邵迪生:UMU工程师 , 前互联网大厂员工 , 加入UMU五年 。
在UMU , 我感觉到真正被关注、被关怀、被欣赏 , 作为一个程序员我很满足 。 一方面是生活上的 , 一方面是精神上的 , 我不知道这些东西除了自己媳妇还有谁关心 。
五年前 , 刚加入UMU , 公司才10人左右 。 或许有人觉得创业公司、小公司不稳定 , 说不定哪天就没了 。 面试时 , 我看了UMU的官网设计 , 金黄色的 , 看起来非常舒服 , 真的是很高大上的一种设计 。 在看过网站的代码后 , 我判定这家公司:靠谱 。
后来跟老板聊完了解到 , 当时的UMU就已经有成型的商业模式 , 每个月都有现金流进来 , 销售天天去跑业务 , 不是那种PPT创业公司 。
当年我27岁 , 在某个互联网大厂 。 其实在大厂待久的人都知道 , 职位是一个萝卜一个坑 , 上升的空间有限;上面没有leader升上去或者离开 , 自己根本不可能有机会 。 工作的感觉呢 , 每个人都是螺丝钉 。 每个员工只是上下游中的一环 , 除了高级别的员工 , 很难在工作中培养到全局视角 。
这不是我想要的工作状态 , 也不是我想要的生活 。 经过各方面综合考虑后 , 我就到了UMU 。

图 / UMU 办公室一角
到了UMU之后 , 有一种全方位的参与感 。 刚刚提到 , 在大厂没有全局视角 , 因为很多事别人帮你做了 , 一些监控工具、运维 , 是因为有人替你把这事干了 , 你却觉得这些东西理是所当然的存在 。
在UMU , 需要把产品从0到1一点点做起来 , 可以了解参与整个模式、流程、产品 , 这些如何一点一点是怎么搭建起来的 , 它背后的思考以及每一次迭代原因和驱动是什么?这是很多大厂员工缺乏的 , 却是程序员最需要成长的部分 。