招聘|再不get这些招聘新思维，你就out了求职|hr|人力资源

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现如今，全球的政治、经济、社会、技术都在发生着巨大的变化， “黑天鹅”、“灰犀牛”这些词我们都已耳熟能详了，昨天自以为熟悉的事物，可能明天就变了模样。不管我们愿不愿意，时代裹挟着我们每一个人，我们必须不停奔跑，才能留在原地。 HR作为企业人才招聘的执行人，在这巨变时代，应该具有哪些新思维呢？

人才为我所用，不一定要为我所有

【招聘|再不get这些招聘新思维，你就out了】

前段时间，一场新冠疫情让“共享员工”成了热词，一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出，让员工在企业之间临时流动，实现了人力资源的再分配，这充分体现了企业对人才的新思维：人才为我所用，但不一定要为我所有。
过去我们在招聘的时候，喜欢说“诚聘英才” ，希望“天下英雄尽入吾彀中”成为固定员工，如今随着用工形式的多样化， “员工”一词的概念不仅仅包含固定员工，还包括临时员工、合同工、代训工、实习生、外部顾问等。企业必须围绕战略目标，全面地评估人才并组织人力资源，形成一支灵活的员工队伍。 HR们更要充分理解这一点，从实现组织战略目标的角度出发，以更广阔的的视野去为企业搜寻人才。
此外还有一点需要注意的是，跟前几年相比，求职者在招聘求职过程中掌握了更大的主动权，这也意味着招聘工作可能会比以往要更难，招聘模式也对应的要发生改变，我们必须像对待顾客一样对待求职者，对已经加入公司的伙伴们，无论是正式员工，还是兼职员工或实习生，我们都应一视同仁，给他们提供良好的工作体验。
重新定义人才库

现在有不少企业利用ATS系统，将分散在不同招聘网站、电子邮件、本地电脑等途径的简历数据，汇集到统一的“企业人才库” ，方便检索、去重与管理，这已经比以前单纯的用邮箱或者excel表来管理人才信息要先进得多。但是，如果不和人才保持一定程度上的沟通并及时更新人才信息，这种人才库里的人才，充其量只是沉淀在系统里的过时简历而已。
HR们应该清楚建立人才库的目的：当企业需要时，能够快速、准确地提供人才。真正能为企业创造价值的人才库应该满足如下几个条件：一是数量和质量有保障，二是人才有一定的活跃度，三是能因应企业的战略目标及时调整更新。
那么如何去构建这样的人才库呢，首当其冲的就是：利用新技术。

善于利用新技术

在过去的十年里，人才招聘一直在发生变化，从纸质简历和电话面试进化到技能评估和视频面试，从坐收简历到主动搜寻人才，从excel表格管理到ATS再到AI招聘，人力资源招聘正逐渐与云计算、社交媒体、人工智能和其他颠覆性数字技术相结合。