赤壁|?如何解决小众岗位招聘难的问题？求职|招聘

招聘是每个企业都需要做好的工作，但如何做好招聘却有自己的特点和方法。寻找高端、利基人才一直具有挑战性。高素质的人才总是供不应求。由于疫情的不确定性，工作稳定的求职者更不愿意在自己不了解的环境中寻找新的机会。当他们目睹企业裁员时，很难相信另一个机会会像他们目前的职位一样稳定和安全。
对于员工来说，他们之所以来到企业工作，就是通过自己的劳动为企业贡献价值，从而收获相应的经济收入。因此，如果企业招工困难，首先要分析其提供的工资和福利在当地市场是否具有竞争力，是否足够有吸引力？
假设这家公司附近的公司一般给同等条件、同等工作时间和条件的员工提供5000元左右的月薪，而你的公司只提供2500元左右的收入；还是一样的5000元如果你的公司需要每周工作7天，每天工作12小时以上，其他公司只需要每周5天，每天8小时。当然，员工也不愿意来你的公司。
对于招聘尤其如此。
如果这种工作只掌握在少数人手中，那么对薪水和待遇的要求就会提高，而对于应聘者来说，它的议价能力和自由度就会更多。更高。当然，在利基招聘方面，时机也很重要。如果需要再次招聘，显然为时已晚。很多人对待招聘都是等需求，等需求，等需求来了，才想着怎么办。这样做有问题吗？这可能不是问题，但会增加我们工作的难度。要想做好招聘工作，就必须提前画好人才地图。我们的内部人才和外部人才都要靠我们平时的积累，从一点一滴做起，有真才实学、有特长的人才会被人照顾。扩大你的社交圈和网络圈，让你积累更多的优质资源。
同时，要充分利用这些精准的朋友圈招聘方式，通过日常不断扩大自己在行业内的人脉，不断积累相应从业者的联系方式和相应的特点。通过积累的人脉和信息，现有的熟人圈会不断扩大。并且通过线下活动，对相应的人有了更深的积累和了解。通过准确的理解，可以做到准确的积累，通过每天的前期积累，可以在员工真正需要的时候，快速找到招聘对象。就算这些人暂时没有申请的打算，也可以介绍更多的人申请。
【赤壁|?如何解决小众岗位招聘难的问题？】对于公司需要的人才，我们不求最好，只求最合适。
要想尽快招聘到合适的人才，就必须提高招聘条件或要求。比如：学历，我觉得在招聘这类人才时应该放在次要的位置，因为学历不是最重要的，相反，工作经验和服务态度/意识很重要。
也就是说，招聘说明书不仅要考虑公司对岗位的要求，还要符合这些人才实际存在的具体条件。只有两者相交越多，招聘的候选人可能就越多。
总之，要做好人才储备工作，就需要及时了解企业的经营情况、战略，以及相应的组织和人力资源战略，明确企业应该重点关注哪些关键岗位。进一步明确对关键岗位人员的要求，不同层级的关键岗位需要具备哪些能力才能应对当前岗位的挑战。