然后 ， 产品总监及时刹住了车 ， 让大家停止抱怨 ， 而是开动脑筋 ， 一起来想一下如何让老板知晓我们每个人的工作 ， 并充分意识到这些工作的价值 ， 避免再次出现这样的情况 。
大家的思绪立刻被扭转了过来 ， 开始就这一话题进行探讨 。
有的建议产品总监强化对上报告的呈现形式 ， 增加更为详实的量化数据 ， 并对其进行专业的分析；有的则建议各位产品经理在日常可以主动向老板汇报和请示 ， 始终让老板保持一个良好的“印象输入” 。

在讨论过程中 ， 有一位产品经理表现得相当不屑 ， 他觉得日常的汇报已经足够 ， 足以反映出日常的工作成果 ， 是老板没有仔细查看；另外 ， 员工工作情况如何是需要企业自身来发现的 ， 这是企业应该具备的管理智慧 。
如果不能发现的话 ， 那么随后带来的人才流失、知识经验流失也应由企业自己承担 ， 和员工没有任何关系 。
我们这里暂且不去关注这些观点是否有问题 。

我们需要关注的是 ， 团队领导专门召开这样一个会议 ， 将重点放在“如何将工作价值触达上层领导”这一话题 ， 甚至提上议事日程的这个行为 ， 究竟是好是坏 ， 是不是一种正向的引导 ， 能不能带来正向的结果呢？
相信大家看了本文开头的分析 ， 并结合自己的职场经历的话 ， 一定能够得出一个正解 。
不同角色的评判
1. 希望与当前企业共同发展的员工

对于拥有这一动机的员工而言 ， 他们会觉得这是一个非常好的提醒 ， 也是领导关心下属的重要体现 ， 他们也会将上层领导对于自己的评价看得很重 。
因此 ， 在这样的会议中 ， 他们一定是最为积极的一方 ， 也是吐槽最少的一方；同时 ， 他们也会基于目前对上交流机制的不足 ， 提出自己的看法 。
在今后的工作中 ， 他们也会增加自己在上层领导面前的出镜率 ， 也会让更多“出彩”的工作为领导所知 。
但是 ， 这多多少少有了一些“刻意”的成分在内 ， 偶尔为之没有问题 ， 但一旦将此作为一种习惯的话 ， 将是百害而无一利的 。
2. 本身具备强大实力的员工

对于很多具备强大实力的员工而言 ， 他们有很多核心知识和技能 ， 也有强大的底层思维 。 在任何平台内 ， 他们都能通过自己的努力获得良好发展 。
因此 ， 这些员工并不缺乏机会 ， 他们的目光也会更为深远 。 在选择自己合作的企业时 ， 更多关注的会是一些深层次的问题 ， 比如企业文化、激励机制以及公平性等 ， 并更多地考虑职业的长期发展 。
对于这样的会议 ， 也许他们会看在领导的面子上参与 ， 但他们绝对不会认为这是一个非常值得关注的话题 ， 因此他们也只会客套几句 ， 敷衍而过 。
3. 正在规划自己事业的员工

无论是在规划创业 ， 还是在规划自己的副业或自媒体矩阵 ， 他们更不会将这样的事放在眼里 。
对他们而言 ， 主业只是自己规划矩阵中的一环 ， 在主业中所积累的经验和知识 ， 最终都是要为其他副业 ， 或是未来的创业所服务和赋能的 。
另一方面 ， 这些员工其实已经处在了创业的-1到0阶段 ， 他们的思维模式早已发生了剧烈转变 ， 可以认为已经和老板或上层领导站在了同一个思维层级上 。

和这些管理者一样 ， 他们会更看重于每件事所产生的价值或者意义 ， 又或者产生的利润情况如何 。
很显然 ， “如何将工作价值触达上层领导”并不会给自己带来任何价值和收益 。
【创业|职场中的好与坏（2）：功劳需要刻意“营销”吗？】