创业|职场中的好与坏（2）：功劳需要刻意“营销”吗？产品经理

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大家好！
今天我和大家举另外一个例子。
引子
在职业发展的初期，我相信绝大多数人对自己的未来都有着各种憧憬和期许，也希望自己的工作或者创造的价值能够得到所在企业的认可。

只要被认可了，那么后面的事情就会顺利很多，我们也许会得到相应的奖励和激励，也许会得到更多资源上的倾斜。
当然，我们也会承担更多更重要的任务，但这是不断挑战自己，实现大踏步发展的良好机会。
这个时候，我们也许会迫切需要将自己的“功劳”充分曝光出来，甚至会主动抓住各种机会来为自己“营销” ，让上层领导能够第一时间知晓我们的能力和价值。

而要实现真正的认可，除了自己在日常工作中的努力和拼搏外，还需要有一个良好的沟通和传达机制。
这样的机制能够让上层领导与我们产生联系，知道有我们的存在，也能感受到我们所拥有的“能量” 。
而一旦我们到了职业发展的中后期，情况可能就会截然不同。

到了这个时候，我们拥有较为丰富的工作经验和知识储备，也具有更为成熟和系统的底层思维，往往会对自己的职业规划产生各种新的想法。
比如，我们会考虑进入一家发展前景更为广阔的平台，或者将自己做得比较好的副业“转正” ，并成为新的主业，又或者会选择加入创业大军，一起用自己的智慧改变这个世界。
一旦进入了这样的境界，那么我们对于“如何将工作价值触达上层领导这件事，就会感觉没有那么重要了。

这时，我们对于工作的看法也会更为成熟。
比如，我们会认同自己与绝大多数平台都不是传统的雇佣关系，而是一种平等互利的合作关系。如果企业无法看清我们的价值，那么这是企业自身的损失，不需要我们刻意去干预。
功劳是否需要营销的例子
本人曾在一家公司的产品部担任文档工程师一职，我的周围基本都是产品经理、产品助理、UI设计师等。

日常情况下，他们很少有机会能够安心坐在自己的工位上，要么出差，要么在各个会议室与合作团队开会，要么就是直接和相关人员进行面对面的交流和沟通。
而突然间有一天，老板心血来潮，对各个部门进行了一番巡视，到了产品部所在的区域时，发现工位上空空如也，顿时非常生气，直接一个电话打到了同样不在工位上的产品总监处，对其进行了严厉的批评，并要求其管理好自己的团队。
接完电话后，产品总监也非常生气，觉得老板的这个行为是有失偏颇的，当天就召集下属开了一个非正式的短会，对老板的不近人情数落了一番，下属确实也有一些怨气，大家就这样七嘴八舌地说了一通。