偶像|选秀变轨，偶像迷路市场|模式|公司|熊猫堂|变轨

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头图 | IC Photo
6月5日，在位于北京东五环的大美德丰练习生训练中心里，男团熊猫堂的五个成员正为新EP《大惊小怪》加练。
“违背饭圈规律”“最没饭圈感的男团”“背离主流偶像审美”是当时被贴在熊猫堂五人身上的标签。但彼时的诟病，却成为他们后来打开命运之门的金钥匙。
在经历了4月的选秀风波后， 5月初爱奇艺终止《青春有你3》录制，并宣布不再成团。节目暂停和舆论环境压力，让那些人气曾远超熊猫堂的偶像选手如履薄冰。
《青春有你3》人气最高的9位选手，在节目终止后的一个月内只现身“公益性活动” ，他们背后的公司均改为低调模式：不放出任何官方物料，通过冷处理规避舆论风暴。
“圈内有个玩笑：熊猫堂成为了《青春有你3》唯一出道男团。 ”大美德丰熊猫堂企划罗阳透露，近一个月来，到熊猫堂拜访的同行增多，大家试图通过研究这个“非常见偶像” ，来总结出一些适合未来偶像市场的新逻辑。
偶像产业寒冬
但影视行业的作品窗口，已经不足以消化这么多的偶像产品。
同质化偶像产品的出现，进一步加剧了竞争。

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寒冬之源

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资本只是催熟市场的助燃剂，最大的动力源依然是S级选秀节目本身。在没有S级选秀节目前，国内只有三种主流的偶像培养模式：以时代峰峻为代表的日系杰尼斯模式（代表艺人TFBOYS）以乐华娱乐为代表的韩系工业化模式（代表艺人王一博）以哇唧唧哇为代表的本土运营模式（代表艺人肖战）。
当S级选秀出现时，人们发现这三种慢逻辑之外，还有一种全新的玩法。
于是并无丰富练习生经验的杨超越以第三名成绩出道，素人王菊成为了节目明星，这些人可以在短短几个月内，从圈外人崛起为圈内顶流。
“我当时心想，我可不能这么搞。 ”这位负责人坦承，选秀节目的出现让想赚快钱的人看到了“急功近利”的可行性，在偶像经济圈内，开始出现了专门针对节目培养孩子的模式。
经纪人宋成的公司就是这种模式的代表。他会去头部公司延揽一些被淘汰的优秀选手，或者一些其他节目的回锅肉（在其他节目被淘汰的优质选手）签下这些孩子后，他的公司会进行针对性训练。他们会根据上一季选秀节目的特点，来培养一些和出道艺人“人设、风格相近”的偶像产品。
在多位业内人士看来，这是选秀综艺的路径依赖问题：为了节目人气，选秀节目必须有一些噱头和宣传点，而这给部分经纪公司提供了机会，在实力相近的情况下，那些拥有高话题性的选手更容易被节目青睐。
畸形的变现逻辑
但是流量能够直接变现的现实，让这种“噱头造星”模式有恃无恐。
但并非所有人都能像熊猫堂一样愿意选择变现慢逻辑。
甚至这些公司还找到了进一步降低成本和风险的玩法：教培。
值得注意的是，不同的偶像IP拥有差异明显的变现路径。据虞敢敢透露，头部偶像艺人如王一博、肖战、易烊千玺、蔡徐坤等，他们的最重要变现渠道是品牌代言，在她看来顶级偶像已经完成了IP化，所以你甚至可以看到易烊千玺的二次元形象单独具备授权价值。