前期用加法:所有人都要交际沟通 , 报团取暖 , 不要太刻意标榜自己的职位 , 一个小小的主管就不得了 , 那不行 。 因为这个时候 , 你还称不上真正的领导 , 因为你无法左右员工的未来发展 , 为啥?因为人数少 , 董事长总经理都能知道员工的表现 , 一眼就能看到底 。 一些下属有可能未来成为你的旁支部门 , 或者你的上司 。 所以 , 企业发展初期 , 不要太把职位当回事 。 用加法的智慧 , 广泛交际 , 大家打成一片 , 不分彼此 。
后期用减法:随着人数的增多 , 利益牵扯也越来越多 。 你稍微不注意的一些言辞 , 很有可能传播几次就变了味道 。 这个时候 , 人要学会用减法 , 减少和大家太多亲近 , 要保持距离 , 由近到疏 , 让你的下属敬畏你 , 保持一定的距离感是非常有必要的 。
《庄子·内篇》中有云:吾生也有涯 , 而知也无涯 。 以有涯随无涯 , 殆已!已而为知者 , 殆而已矣!为善无近名 , 为恶无近刑 , 缘督以为经 , 可以保身 , 可以全生 , 可以养亲 , 可以尽年 。
学会工作中的加减法 , 让自己的职场更加游刃有余 。
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