职场存在感是性格内向和外向的人都追求的品质 , 无关职位大小和权利高低 , 最关键是 , 它完全不会影响你“做自己” , 反而会帮你在“做自己”这条路上走得更远 。
因此 , 我们要学会在“便利贴”标签中脱离 , 首先要找到职场存在感 , 并通过它激励自己 , 感染他人 。
三、I型存在感模式——从3点入手 , 助你摆脱“职场便利贴”标签
20世纪70年代在西弗吉尼亚州一个小镇上 , 社会阶层划分明显 , 克里斯蒂·赫奇斯一家都属于工薪阶层 。 从小就活在不平等的环境下 , 敏感的她学会观察人们表现自己的方式 , 尤其是在跟高层人士讲话的时候 , 底层的人第一策略就是回避 , 这是人们对社会权力的本能反应 , 当跟他们聊天时 , 甚至会出现恐惧 。
但是 , 她的祖母却是另类 , 她和每个阶层的人都能谈笑风生 , 潜移默化中 , 塑造了她的价值观 , 直到后来 , 也一直激励她“做自己” 。 当她长大后 , 无论在生活中、工作中 , 跟哪一类人交谈 , 身处哪个团体 , 她认识到 , 找到“存在感”的重要性 。 因此 , 经过多年的感悟和实践 , 她创建了“I型存在感”模式 , 并把它编写到《存在感》一书中 , 给缺乏自信 , 无法找到自我的人指明方向 。
她创建的“I型存在感”模式中的“I” , 代表的就是英文单词“Influence” , 也就是影响力 。 “I 型存在感”指的就是“
有影响力的存在感
” 。 它是由
个人意愿、个人魅力、影响力
构成的 , 该模式具有三大特性:
1、意向性
2、个体性
3、启发性
她认为 , 从这三大特性入手 , 我们就能重新认识自身特性、能力和潜力 , 挖掘并发挥自身的优势 , 从而在职场上脱颖而出 , 进而影响他人 。
那么 , 根据这三大特性 , 我们职场新人可以采取以下行动:
1、遵从内心意愿 , 并用行动来展示
职场新人认为只要勤奋一点 , 多帮同事跑腿 , 干活 , 就给别人一种积极诚恳的感觉 , 存在感就自然形成 。 其实 , 这种想法只能让你卖力讨好他人 , 但从来不会被人记住 , 因为你缺乏个人真实的想法 。
要知道 , 存在感必须和你真实的自我保持平衡 , 这样才无需在职场上伪装自己 , 才能自内而外地获得认同感和价值感 。
克里斯蒂的祖母之所以对她产生深远的影响 , 原因是祖母虽然是底层人士 , 但她内心却渴望自己能与高阶层人士一样生活 , 于是她跟对方聊天时满怀自信和尊重 , 她穿着得体 , 大多时候身穿套装和高跟鞋 , 涂指甲 , 化妆 , 把自己打扮得十分精致优雅 , 即使80多岁 , 也活得从容自信 , 很多人都想接近她 。
祖母通过确认内在意向(想成为高阶层人士) , 再从外在表现(打扮得体、谈吐优雅 , 行为大方等)向别人展示自我 , 从而在别人心中获得有分量的存在感 。
对此 , 我建议职场新人可以这样做:
给自己留足空间和时间 , 了解自己的性格特点、能力水平 , 确认自己想成为什么样的人 。
通过内心想法 , 向别人展示出真实的你 。 比如穿着得体 , 打扮适宜 , 给人一种沉稳可靠的感觉;或者从谈吐中展示你的知识面 , 让人感受到你的专业性 。
2、展示个性 , 做回自己
世界上没有一片叶子是相同的 , 每个人都是独一无二的 。 我们想要别人快速地认住自己 , 最好的方法就是给别人展示独一无二的自己 。
职场新人最大的弊端就是为了迎合他人而掩饰真实的自己
。 比如 , 开会时 , 遇到不同的观点不敢说出口;领导问还有没有疑问时 , 也是低头不做声;部门聚餐 , 同事问建议去哪里吃 , 也是表示“听你们的” 。
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