|方太文化，底气何在？( 四 ) |方太|中华|论语

成本立惠，即为顾客提供高性价比的产品，这是方太能够赢得顾客的重要根基。
品牌立义，就是做好品牌定位、品牌主张、品牌沟通和品牌管理4个方面的工作，方太认为品牌是强大拉力，品牌不仅仅是打造知名度，还要在沟通中传递价值意义，弘扬正能量。
【|方太文化，底气何在？】2. 员工得成长
方太视员工为家人，力争让全体方太人幸福成长，即物质与精神双丰收，事业与生命双成长。具体的落实途径包括关爱感化、教育熏化、制度固化、才能强化。
关爱感化，就是要在企业内营造起“四感”环境——成就感、尊重感、归属感和安全感，进而超越员工期望，激发员工的主人翁精神和对生命的觉醒。
教育熏化，通过领导垂范、人文教育、行为落地和分享宣传，让员工修身心，尽本分，快乐学习，快乐奋斗，最终实现幸福圆满、觉悟自在的人生。
制度固化，指的是把企业内好的制度固定下来，包括礼乐规范、行为规范、政策制度和激励机制，进而提升员工工作和成才效率，也可以让公司在时局嬗变中应对更多变化，为更多员工沉淀一种能力。
才能强化，通过才能培训、岗上实践、师徒传承和劳动竞赛来提升员工的管理和专业技能。
3. 社会得正气
社会得正气主要围绕企业责任展开，方太认为，企业首先必须严守法律责任，这相当于及格线，此外还要做好发展责任、伦理责任和慈善责任3个方面的工作。
法律责任，即遵纪守法，不触红线。这是企业的底线，无论何时都不能突破，在此基础上，方太把法律责任细化为顾客责任、员工责任、环保责任和纳税责任4个方面。
发展责任，包括创新发展、和谐发展、绿色发展和共享发展，方太认为，如果企业不能健康可持续发展就会面临破产倒闭，给社会带来负担，所以要做大做优“蛋糕” ，成为一家长期主义者企业。
伦理责任，这是道德杠杆，也称为商业道德，方太把这分为善待顾客、善待员工、善待伙伴和正当竞争四个维度，这也是企业承担商业伦理责任的根源所在。
慈善责任，除了捐款捐物外，方太这些年来也一直在思索在慈善方面企业还可以承担哪些责任。
在新的时代背景下，方太已经确定了助力共同富裕计划行动纲要，从员工成长、文化传播、幸福建设、教育支持、慈善救助和社会价值6个方面展开，全方位践行企业的社会责任。
4. 经营可持续
企业想要永久创新，发展壮大下去， “经营可持续”是一条必经之路，这方面，方太主要从战略管理、运营管理、人文管理和风险管理4个维度展开。
战略管理，战略是企业经营的“定海神针” ，帮助企业坚定初心，灵活应变，逆风而行。方太把战略管理工作分为战略规划、战略部署、战略执行和战略评估4个方面，以此来练好企业经营管理扎实的基本功。
运营管理，这方面方太以ISO9000质量管理体系为基础，营造“全员积极参与”质量活动和现场管理的文化氛围，并导入卓越绩效管理体系，推动了运营管理的持续改善。
人文管理，在人文管理上，方太倡导整个管理过程要为人的主观能动性、自主性、创造性留出一定的空间，做到精细与空间并存，具体分为文化管理、组织管理、干部管理和人才管理4个方面。
风险管理，方太在成立之初，就把风险管理作为企业可持续经营的重要核心内容，将其分为合规风险、财务风险、战略风险和运营风险4个维度，这也被看作是方太的4条底线，方太认为，只有守好这4条底线才能赢得未来。