|老板给我涨薪30%,3个月后我想递交辞职信,职场优越感差点毁掉我( 二 )


公司分派了一项任务到我部门 , 主要是负责策划筹备 。 找策划公司、洽谈合作方案、报价等 , 这是前期的准备工作 , 但也是最关键的一步 , 不容有失 。 对于这个任务 , 我是没有十分把握的 , 毕竟以往公司还没有举办过如此隆重的会议 , 所以一切从零开始 。
此时的我 , 职场优越感还在作祟 , 我又端出了领导的身份 , 去给小助理安排工作 。 我要求他寻找三家策划公司 , 分别对价格、服务内容、会议设计方案等作出对比 , 周五下班前提交给我过目 。
不得不提 , 小助理原本就是一位从策划公司跳槽过来当公司文案的 , 因此他的策划经验比我丰富 , 能力比我强 。 在整理过程中 , 他每天主动跟我汇报工作进度 , 并汇总一份疑惑清单让我去确认 。
为了不让他看到我在这方面的短板 , 我认为必须要下马威 , 才能管得住他 。 他每次提出的建议 , 我都会挑刺 。 他认为这家策划公司的资质、经验都比其余的高 , 可以选择这家承办活动 , 但我总能找出各种理由否定他的建议 。
尽管我不在行 , 但也要彰显我的管理者气势
。 久而久之 , 这个筹备工作本来可以一周内完成 , 最后也拖到限期最后一天才递交上去 , 效率十分低 。
而职场优越感蒙蔽了我的双眼 , 危机潜伏四周也不知晓 。

老板召集大家开筹备大会 , 首先发言的是我的部门 , 我由小助理去汇报工作 。 会议一开始 , 小助理用PPT给大家介绍了待定的三家策划公司的详细情况 , 并用图表的形式将利弊都展示出来 , 一目了然 。
随后 , 小助理用专业的行业术语 , 结合这次活动的效果需求 , 分析每一环节需要筹备什么 。 他的工作细致 , 连签到处的射灯色调与背景板是否能融合 , 根据配色度来调整射灯角度和亮度等细节问题 , 都一一考虑进去了 。
整个会议 ,
除了他酷炫细致的PPT方案 , 还有他的专业度 , 敏感度、预判能力等 , 都让在场每个人都吃惊
。 看到老板连连点头 , 和小助理的自信淡定 , 我突然间有种被刀指着胸腔的危机感 。
果然 , 经过一个会议 , 老板对小助理刮目相看 。 与小助理丰富的策划经验相比 , 我的短板赤裸裸地展示出来 。 于是 , 老板对我的态度也发生了360°改变 。 每次老板都会让小助理直接跟他汇报工作 , 以及跳过我 , 直接安排工作任务给他 。 这点让我有些不知所措 , 感觉我的领导地位荡然无存 。
更可怕的是 , 我没有能力去巩固我的头衔、地位!此时 , 我自认为优势的资历高、人脉广、业务熟透等 , 在工作能力面前不值一提!
这些优越感只会让我骄傲自满 , 形式主义大于实际 , 自我膨胀的人 , 路都走得不会远


拒绝逃避 , 自我成长才是关键
被公司捧在手掌心 , 寄予期望 , 却发现职不配位 , 这种反差让我产生了自卑内疚的想法 。 那段日子 , 每次看到小助理从容自信 , 老板的连连肯定 , 一个领导的能力都比不上员工 , 此时的我就想挖洞钻进去 , 无地自容 。 这段时期我内心饱受煎熬 , 不断在辞职的边缘徘徊 。
“但辞职真的能解决问题吗?你别妄想用辞职来冲破职场瓶颈 , 你这是逃避的行为!倒不如用螺旋式向上来自我提升
!”直到有一天 , 我的导师聆听了我的疑惑后 , 一句话让我当头棒喝!
的确 , 选择辞职来逃避 , 我的能力就会提升了吗?即使到了下一家 , 我也一样被有能力的人比下去 。 与其逃避 , 倒不如自我提升 。 此时的我仿佛找到了方向 , 我并开始为自己制定了调整的方案 , 以及下半年的计划 。