hr|今天聊：为什么大厂卡你的学历( 二 ) 高考|招聘|大学

大部分培训机构（即便它很有良心），很难对标知名公司的用人标准，把人培养出来

大部分的中小型创业公司，公司制度、技术实力、业务土壤也很难把前端培养出来

学校帮不了你，培训能帮到你一些，公司能帮到你一些，这一些加起来远远不够的时候，成长还是靠你自己。
为什么卡你学历于是我们回到今天的主题，为什么大厂卡你的学历？难道大厂这些前端负责人和 HR 不清楚前端的行业现状么？
【hr|今天聊：为什么大厂卡你的学历】恰恰是他们很清楚这个行业现状，经过了多年的几百轮的筛选和面试，他们很清楚前端工程师这个工种成长的难，但他们毕竟不是前端的衣食父母，有什么理由要单独为你妥协开绿灯呢？
因为公司存在的理由（抛开所有的行业意义和社会意义），就是为了盈利啊，只有盈利才能保障这个公司的存续，公司里所有人都服务且唯一直接或间接服务于这个核心目标 - 盈利，继续盈利，继续更大的盈利。
而实现盈利的公式，就是增加收入、降低成本、提高效率，三者全要。任何一件事情，只要拉低了收入，增大了成本，降低了效率，即便是在短期内为某个目标妥协（比如快速高薪资挖人建团队，这导致成本过度放大），长期内都是要优化的，很多传统型公司都陆续转型：业务流程化、流程线上化、线上数据化，再基于数据做更多的分析和决策，反过来继续优化业务、流程和线上的产品功能，进而降低成本、拉高利润、提高效率。
那么招聘这件事情，对于公司的成本还是利润呢？
显然招聘之前是成本，招聘进来一段周期后，才可能会产生利润。
大厂的福报我们都多少听说过，背后反应的是高强度的工作内容，加班无论多少，对于工程师来说，都能表示理解。
既然如此，大厂的面试官和 HR 的工作强度同样不低，他们要应对日常高强度的工作量，很多公司还有绩效的考量，如果一个前端面试官，他是 P6 ，如果每周只面试 4 个人，那么每次面试都要个把小时（要提前看简历，要与 HR 沟通协商时间，要与业务方沟通排开会议，要面试后填写信息，及与主管沟通面试结论），他就至少失去了 4 个小时的开发时间，且这 4 个小时，还一定程度阻断了他本来在进行中的工作，导致的结果就是至少一个半天的时间是没有了，这就必然导致他的项目开发出现风险，有时候联调上线就是这样半天半天挤出来的。
这只是一个面试官，大厂通常需要 3 到 4 轮，少数高级别、面试定级有争议的或者需要避嫌的，还需要加面，还需要跨团队找其他团队面试官交叉面，这样下来，在每个能走到 Offer 阶段的候选人，其实公司是花费了很高的招聘预算，这些预算大部分是工程师团队宝贵的研发时间。
这些研发时间，除了简单的换算为工资外，还代表着许多项目的交付出现一定风险与延期，那又进一步意味着公司层面承担了业务上线窗口期的其他的风险和成本（比如一个活动延迟上线 2 小时，可能就影响到广告团队的投放效果、运营团队的活动效果....），统统这些问题，对于候选人都是黑盒，这不是他需要考虑的事情。
但这些事情，是需要公司的 HR 团队和前端团队需要评估的事情，一周面试 4 个候选人的背后，可能是从 100 份简历中挑选出来的，挑选简历的粗筛工作，往往由 HR 完成，而 HR 通常负责好几个团队，甚至跨职能的团队（比如前端、后端、运营..），她怎么可能看得懂前端的每个项目和技术呢，所以简历筛选中卡学历是一个很有效的手段，这样做一定会误杀，但不这样做的成本是无法承担的。