slg|百万年薪，3亿奖金：这家华南大厂在SLG赛道已开启“抢人模式”( 三 ) 卡牌|mmo

葡萄君：这几条赛道的人员需求有多大？

刘意：总体来说，三大赛道我们一共有100人左右的需求，随着项目逐步立项，接下来还会有更多。

目前SLG最为紧急，年初划分完赛道，盘点目前项目人员，我们确实在SLG赛道还缺乏不少关键人才。内部大力培养是一方面，但及时的血液输入对当下也很重要，所以招聘就变得非常迫切了。

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复盘与反思：
“人才密度比人才数量重要”

葡萄君：你们是什么时候意识到招人这么难的？

刘意：其实每个阶段都有不同难点， 2019年-2020年我们好几个爆款上线，团队也从1300多人扩到了2100多人。但到了2021年3月，我们就发现人才密度被稀释了。
【slg|百万年薪，3亿奖金：这家华南大厂在SLG赛道已开启“抢人模式”】
当时很多主策划还没成长到能独立带团队的程度，不少项目都出了隐患。于是我们及时给招聘按下了暂停键，开始做人才结构的调整。

葡萄君：你们觉得怎么才算是合理的人才结构？

刘意：游戏行业不是传统行业，我们需要的结构不是金字塔型，中间层和骨干要多一些。既然1个制作人带不了4个主策划，那1个骨干肯定也带不了4个新人。否则人人都是一拖三，一拖四，项目肯定带不动。

只有团队人才密度更高，制作人才能把更多时间放在项目上面，而不是被团队管理和人才培养耗费掉所有精力。其实这个过程无论对于企业还是个人而言，都是相当痛苦的。

何洋：另一个原因，是我们也慢慢有了成熟的美术、技术中台，可以协助处理很多重复的工作，提升效率。所以对人才数量的追求，也慢慢转变成了对人才质量的追求。

葡萄君：如果我是一个求职者，我该如何判断自己能不能在三七留下来？公司能提供给我什么帮助？

刘意：从人才培养上来说，新人入职会给分配一个「大师兄」，他会指导新人每个阶段需要做什么事情，并同步尽可能多的信息。比如你是一个制作人，三哥（何洋）是你的大师兄，那他会把你所需要的对项目有利的各种市场情报都给到你，做到最大程度的信息赋能。

何洋：研运一体和数据能力是我们的优势。竞品核心数据、用户行业调研报告、用户获取成本……这些我们都愿意和你分享。如果是之前对发行和市场接触不多的制作人，我们有信心帮你打开新世界，让你的成功率和之前很不一样。

刘意：我们也在尝试做更多的分享，比如每个季度让骨干策划坐在一起，交流设计理念，分析内外部的项目，或者讨论公司的一些研发节点的生产标准，比如概念期、Demo期、项目全生命周期管理等等，帮助大家凝聚共识，逐步让研发规范化、流程化、标准化。

葡萄君：但还是有不少人觉得，在三七工作没有安全感。

刘意：怎么去定义工作的安全感？没有绝对的安全。我的理解，安全感一方面来自于个人能力给予自己的安全感，另一方面则是公司长期坚持的战略目标带给大家的安全感。正因为如此我们才要明确战略、明确赛道，告诉大家公司有更长期的目标，追求更长期的价值，建立起公司和员工间更深层次的信任。

何洋：以前大家会觉得每个项目都性命攸关，万一项目停掉，团队难免要面临分流，制作人还会背负很大的成本压力。但现在只要是我们认定的赛道，第一款不成就做第二款，第二款不成就做第三款，至于第三款、第四款还死磕不出来……那再根据实际情况调整战略定位，总之就是不抛弃，不放弃。