slg|百万年薪，3亿奖金：这家华南大厂在SLG赛道已开启“抢人模式”( 五 ) 卡牌|mmo

何洋：从架构上看，我们基层员工和最高层之间的距离也就是3-4级，而且还会定期举行形式轻松的沟通会，尽量增加大家和老板之间的交流，拉齐认知，希望从这个角度能有一些缓解。

刘意：从员工角度出发，工作不仅是养家糊口的工具，也是自我实现的渠道，而公司需要设计一套让企业与员工互相成就的机制。两者的关系是共赢，而不是对立。

另外我们公司除了老板，所有人都没有自己的办公室，也没有那么多「X总」——比如大家不会叫他（指何洋）何总，而是会叫三哥。这些细节也能营造更融洽、开放的氛围。

葡萄君：在你们看来，三七游戏有什么不一样的特质？

刘意：简单的说：高效、务实，这应该也是广州的特质。比如说薪酬收入吧， 15薪是我们的基础标准，实际我们人均收入在18-20薪，基于产品表现，近三年的奖金投入都在3亿左右。因为利润分成比较明确，执行也到位，从来都没有团队因为利益分配和公司分道扬镳。除此之外，股权激励我们每年都在持续进行，且覆盖面逐年快速增长，今年预计覆盖面较去年还会翻倍。

我们的福利也都比较实在。比如去年我们把员工住房无息借款的总额度提到了3000万。工作满3年的同事，在广州购买首套房子的时候，都有机会申请上限最高50万的无息借款。

另外就是三七的高成长性。基于研运一体的模式，我们项目的成功率很高。大部分人都经历了完整的项目历练，对项目全流程制作、节点把控都有实战经验。所以网上有很多人评价三七出来的人才实力过硬，还有人说我们是广州游戏圈的黄埔军校。

葡萄君：你们怎么看这种评价？感觉也不完全是好事儿。

刘意：我觉得这是行业对于三七培养出来人才的认可。我们一直秉持着「分享」的价值观，它的核心是公司和员工的相互成就。员工的职业发展顺利，游戏行业的人力资源分配更加高效，这是我们乐于看到的。

当然，也有很多员工去到别的公司后，还是觉得三七更契合，最后选择回来，这都是很自然的现象。总之，尊重市场、敬畏市场、给予市场正向的价值是我们应有的担当。

葡萄君：你觉得把招聘这件事做好有多难？你们的口碑能在什么时候改变？

刘意：大家都说是金子在哪里都会发光，但我觉得这句话也不完全对，人才只有在更契合自己价值观的企业才能更闪闪发光。与此对应，每家企业都在寻找和自己价值观趋同的人才，在人才中挑选人才，更是难上加难。

虽然有些人对三七的印象没那么好，但从这些人看不到的角度，我们在为认同我们价值的用户努力服务，成绩大家也有目共睹。

现在组织在大步向前，大家也渴望蜕变。所以在寻求价值观相同的人才这条路上，我们很坚定。只要未来能做出更出众，口碑更好的产品，相信肯定有更多的人，愿意更全面地看待三七游戏，向我们靠拢。

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