slg|百万年薪，3亿奖金：这家华南大厂在SLG赛道已开启“抢人模式”( 四 ) 卡牌|mmo

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关于文化：
加班、务实与蜕变

葡萄君：你们觉得三七游戏的雇主品牌怎么样？

刘意：知名度很高，美誉度有待提升吧。

其实三七的业绩一直在稳步攀升，我们能够为员工提供长期稳定的发展平台；我们的软硬件办公环境也可圈可点，像是目前琶洲的总部大楼就在建设当中。如果要说雇主品牌还有待提高的地方，应该就是很多人都会提到的加班多的问题……

三七互娱全球总部大厦设计图

葡萄君：你们对加班怎么看？未来这个问题会有改善吗？

刘意：要看项目阶段性的需要。其实我们从来都不提倡加班，而是会把工作时间的权限下放到项目负责人这个级别，因为每个项目都是一个单品，都有各自不同的研发节奏。

在项目不太忙的时候，我们的制作人都会鼓励大家提高工作效率，早些下班。但如果遇上项目攻坚、上线赶进度之类的，大家难免就要晚一点儿。同时，每周三、周五的晚上都是我们的不加班日（内部代号：极光之夜），我们会要求所有人准时下班。

其实大部分小伙伴都很有自驱力，他们重视自己的项目，并不是一说加班就会排斥，所以最重要的是做好合理的排期和规划。我们的「项目全生命周期管理」里面很重要的一项，也是引导项目更加完善自己的生产管线，效率和质量并行。

何洋：像我们苏州团队做了很多年女性向，现在对于项目节奏的把控就很好。未来每个制作人在特定赛道上的积累多了，也会更了解不同工种在不同开发阶段的工作量，相信那时的情况还会好很多。

葡萄君：但老板和制作人真的认可这些理念吗？他们会不会还是要求大家使劲儿奋斗？

何洋：在今年的战略同步会上，老板明确表示希望提升企业效能，不希望也不提倡大家加班。每个赛道的制作人在讨论战略落地的时候，也都在聊怎么让项目长线运营，有更多复利的累积，从而实现工作和生活的平衡。

刘意：员工努力工作，公司领导人更要维护员工的身心健康，这是一家有责任心的公司需要去持续推动的。前段时间我们还启动了「健康三七人」的项目，引导员工树立健康生活理念、鼓励运动，公司高层领导也对此都非常重视。

另外三七还提倡「马拉松文化」，公司的几位大家长都是征战过多场全马赛事的马拉松爱好者，员工中也有许多跑步爱好者。我们会不定期举办活动，鼓励大家一起运动、学习，建立起更科学的运动习惯。

葡萄君：你们觉得近几年公司的调性有变年轻吗？以前大家会说你们是上一代的公司，总觉得很快要落伍。

何洋：我们的产品肯定是多元化了，你能看到女性向、日式卡通等不同题材的项目，同时团队也会更加注重世界观和代入感。以前我们产品的年龄下限是25-30岁，但现在《斗罗大陆：魂师对决》的用户已经下降到了20岁左右。

刘意：不止是产品，现在我们队伍里的Z世代接近50% ，这个比例增长得很快。这群Z世代的同事都很有自己的想法，所以我们不会过多干涉，试图改变他们，而是更希望了解和靠近他们，为他们创造充分发挥潜能的平台。

除此之外，公司不定期举办的Open Day ，大家报名也是非常踊跃，能看得出来我们对Z世代群体的吸引力，其实比想象中要更好一些。

葡萄君：你们怎么看待这一代年轻人对于工作的认知？很多人会觉得资本就是在剥削我，我打工就是应该摸摸鱼，躺一躺。