交易|你的上司是属于什么类型的？交易

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能和相爱的人结婚是幸福，能和相投的人共事是幸运。能找到一个认同你，理解你，同时是你的良师益友，指引你走向成功的领导上司，那更是幸运中的幸运了。
毕竟，千里马常有，而伯乐不常有啊。
领导的类型也是有诸多不同，心理学家和社会学家研究了很多，各种理论都各执一词，今天也一起聊一下，两种常见的领导风格，看看你的领导上司，属于哪一类呢？
究竟什么样的管理才是目前最好的管理，至今没有定论，同样，什么样的领导行为或领导风格才是最佳的，也没有统一的意见。

按照美国心理学家伯恩斯的理论来说，领导一般分为两种：
交易型领导(Transactional Leadership)和变革型Transformational Leadership ，那么，这两种类型哪个更有优势呢？
一、交易型
交易型领导强调的是个人在组织中的的权威性和合法性，强调任务的清晰度，工作的标准以及产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从。
所以这种类型的领导，一般是比较刻板的，灵活性稍差。因为依赖组织的规则，会让人感觉更容易掌控和驾驭，缺乏一定的应对风险的能力，稍显平庸。

这种类型的领导，一般都是依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。他们一般有以下几种特征：
1. 承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就
发布命令喜欢有奖有罚，对于表现好的员工，极其赏识。
2. 消极型的差错管理
这个在交易型的领导类型里非常常见，就是消极型的差错管理，顾名思义，只有员工的行为背离执行标准的时候才会进行干涉和制止，当然也有部分积极型的差错管理领导，会主动的去观察和寻找员工的行为有无背离标准，然后采取修正和调整。
3. 不喜欢做决策
这种类型的领导不太喜欢做决策，稍显的魄力不足。

二、变革型
与交易型领导的风格恰好相反，变革型的领导更加希望通过价值观或者理想，理念的输入来去影响团队或者员工，不断的激励他的追随者。变更型的领导，能够为组织制定明确的价值愿景，他们更愿意通过自己的领导风格去影响别人，而不是依赖呆板的制度或者标准。
他们也有一些特点：
1. 拥有人格魅力
愿意通过价值观的输入来影响别人，让团队产生潜移默化的自豪感。就像是《变形金刚》中的一个桥段，汽车人领袖擎天柱带领一帮兄弟去招募恐龙机器人，其中一个队员就表达到，愿意跟随擎天柱去牺牲，或许这就是人格魅力吧。

2. 持续的激励
持续的高期望，鼓励团队作出努力，愿意化繁为简，用最简单粗暴的手段表达重要的意图。
电视剧《流金岁月》中，杨柯就是这种狼性文化的魅力型领导。朱锁锁跟南孙这样评价杨柯:“ 杨柯这个人啊真的挺有魅力的，他从不骗人，说到做到，就比如他要说大话，给你一百万，只要他说了，不管前一天是不是喝多了，第二天一定给你一百万，没多余废话的。 ”