|职场的你,一定需要这10条晋升法则( 二 )


她们俩都很有同理心 , 但有意思的是 , 当她们被客户拒绝时 , 两个人的反应却完全不一样 。
琪琪觉得自己得罪了客户 , 然后紧张得话也讲不清楚 。 感觉自己常被客户的情绪给“挡住”了 , 她特别讨厌自己这种敏感的性格 。
而楚楚她能“穿过”客户的不满情绪 , 去感受客户真正的需求 。
“客户的需求不是不想买 , 而是要买合适的 , 那怎么才合适呢?”
楚楚把思考的重心放在客户真实需求的问题上 , 她很感谢自己的敏感特质 , 能让她准确把握客户需求 , 还能照顾客户情绪 。
同样是同理心强 , 用不好就变成了“情绪化” , 但用得好 , 就成了我们常说的“情商高” 。
曾经有心理学家做过实验 , 让人们在一张纸的左侧写上“自己的缺点” , 右侧写上“自己的优点” , 人们发现 , 左右两侧 , 往往是同一个特质带来的不同表现 。
比如 , 负责任 , 敢做决策 , 也可能是控制欲强;思路清晰爱分析 , 也可能是情商低 , 只关注事不关注人 。
认同自己的“特质” , 把缺点转变为你的优势 。
通过刻意练习 , 把它不断优化 , 让“情商高”出现的频率远高于“情绪化” 。


四、学会借力 , 借力也是能力

我们很多职场人 , 特别努力地解决问题 , 努力地扛起责任 , 唯独不会“努力地去借力” 。
原因之一 , 是想不到原来还可以借力 , 或者是从心底就不认同借力这种方法 。
觉得这是我自己的事 , 麻烦别人显得自己很无能 。
但真要说无能 , 是你一个人忙活了半天 , 事还没做好 。
除此之外 , 人们也另一个原因:不知道怎么借力 。
有个运营同事做线下活动 , 人手总不够 , 自己干不动了才找人说:我这边做个活动 , 想找你帮忙借两个人 。
然后别人各种为难 , 他也觉得委屈 , 后来我让他换了个方法 。
在活动前期 , 找到要借力的人跟他说:“嘿 , 我这边有个活动 , 可以帮你们多涨2000个粉丝 , 只要你们出两个人就好了 。 ”
把“我找你帮忙”变成“我来帮你的忙” , 真正的借力 , 不是求助是互助;不是剥削 , 是告诉对方 , 我来给你送福利了 。
从只盯着自己一亩三分地的“点状思维” , 到多维度解决问题的“系统思维” 。
所有行为改变的背后 , 都是一次思维的跃迁 。
当你觉得不管自己怎么努力都做不完时 , 请一定想起这句话 , 职场中 , 借力也是一种能力 , 在某些时候 , 它甚至比“执行力”更重要 。

五、接到任务别回“好的” ,
这两句话一定要问

【|职场的你,一定需要这10条晋升法则】接到老板给你的新任务 , 不要只回“好的” 。
比如老板叫你做方案 , 其实最恰当的反应是:


1. 确定完成时间 , 主动告诉他“我会什么时候完成” 。
2. 明确工作要求 , “这个方案我会做到什么程度” 。



比如, “好的 , 我会根据会上的讨论, 把方案做出来 。 结论主要是这三点 , 这个方案的使用目的是让参会人员再次确认 , 并提交给客户 。 我在明天下午 3 点前给您初稿 , 您看可以吗?”
这样的反应让你的工作又高效又有效 。
核对一遍你的理解和老板的理解是否一致 , 避免理解出现偏差导致的动作偏差 。
重要的事情 , 值得来回复述确认两三次 。
比起抬手就去干 , 反复确认信息 , 绝对更高效 。