根据美国劳动部门 , 一个劳动者第一年会因表现不佳大概消耗至少30%的预期薪资 。
知晓你的成就
是时候开始为自己辩解了 。 如果你的老板说你的行为没有达到一般水平 , 准备好列举出你的成就来保护你自己的行为 。
列举出你做过的最强有力的证据 。 包括最近的工作进程和你可以说出来的数量 。 也要准备好突出你一步步做出来的项目和你为你的老板所解决的她不知道的问题 。 在交流之后发一份邮件给你的老板 , 这样你的老板就会对你的成就有一定的了解 。
如果你之前没有经常性地记录你的成就 , 这是一件大事情也是小事情 , 从现在开始做 。 通过回看邮件 , 笔记和Slaxk信息和你的日历来唤醒你的记忆 。 我 , 我们经常会忘记做过事情的痕迹 , 尤其是一年之前我们做过的事情 。 如果不知道你的成就 , 你不能说出这些你曾经做过的有影响的故事 。
向其他人分享你的成就
通过自己去分享自己的成就只是一种为自己辩解的方式的一部分 。 告诉同龄人和其他的领导来跟领导分享你的成就并且为你辩解 。 明确地确定你的询问 , 保证他们可以分享一些细节 , 例如你是怎样从最近的项目中为公司为公司省钱 , 或者在你的同事请假的时候你是怎样提高和接管账目的 。
如果你的老板不知道其他领导把你拉进了各种各样的计划中 , 他们可能不会意识到你是如何花费时间的 。 正如Saterman Connect的管理合伙人兼首席客户官迈克尔·萨特曼(Michael Saterman)对我所说 , “现在是职场盟友采取行动的时候了 。 ”
了解你的选择
如果你已经被贴上了表现不好的标签 , 是时候去理解和思考你所有的选项 。 可能你已经成功改变了老板对你行为的预期 。 如果你没有 , 你将会被放置在提高行为的计划中 , 在这里你的老板将会答题说一下你表现不好的根源并且包含明确地提高预期 。
这通常会持续30-90天包括一个礼拜的项目去办理手续 , 加入HR的参与 。 如果你成功完成了PIP的任务 , 你将会继续这个路或者有机会去往其他的项目组 。 如果你没有成功地完成 , 那你就会被要求离开公司 。
告诉你自己的问题如下:你是否愿意继续跟着一个不相信你达到了工作预期并且会一直怀疑你能力的老板?被放置于行为提高计划将会是一个向上的战役去战斗 , 尤其是当这位于一个能力者的朝代 , 并且伴随着一个不相信你工作的老板 。 LCW的Managing PrincipalChuck Adams这样告诉我的 。
这种用来让你老板相信你行为的能量将会疲惫和枯竭 , 对你的精神和身体健康造成损伤 。 这种力气可以用来选择其他的公司 , 这里将会看重听取并且欣赏你的能力 。
不要被这种误解得不好的职业行为来定义你自己的价值 。 在这一段Great Resignation时间内 , 这可能是你开启下一关键的时间 。 好的职业不在这里等待着你 , 不要让一个老板来定义你的职业生涯和你继续往下做什么 。
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