江南春|江南春:从业30年,我发现赚大钱的公司,都相信这8个字( 二 )


紧接着 , 我们又看到了各种各样的流量红利 , 比如小红书、抖音以及直播电商等等 , 很多人又一拥而上的去抢这些流量 , 但没过多久又发现 , 投资回报率变得越来越低 , 花钱似乎也买不来有效流量了 。
【江南春|江南春:从业30年,我发现赚大钱的公司,都相信这8个字】一时间 , 大家纷纷感慨 , 卖个货怎么就变得这么难了?可卖货真的变难了吗?不一定 , 这要看你对商业竞争有怎样的理解了 。
过去40年里 , 我们的商业竞争主要经历了三个阶段:
首先是生产端为王 , 改革开放初期 , 物资紧缺 , 谁能提供源源不断的优质产品谁就能获胜 。
后来是渠道端称霸 , 谁的渠道面广 , 渠道胜出率高谁就能赢 , 为什么宗庆后先生一度成为首富 , 因为他能把一瓶水卖到250万个网店 , 这就是渠道的威力 。
但到了今天 , 我们还能靠渠道端获胜吗?很难了 , 因为你在的地方 , 你的竞争对手也都在 , 渠道端变得越来越同质化 。 尤其是淘宝、天猫、京东这些平台的出现 , 消费者没有什么东西是买不到的 , 快递还能给他们送到家 。
第三个阶段是心智端的竞争 , 当生产端过剩 , 渠道端同质后 , 消费者会面临无数种选择 , 在这种情况下 , 每个品牌都必须回答一个问题——消费者选择你而不选择其他人的理由到底是什么?
我认为 , 无论是消费品还是服务业 , 接下来最重要的问题就是打造自己的品牌 , 要在消费者心智中拥有一个选择你而不选择别人的理由 , 要在消费者的大脑中赢得他们的青睐 , 这才是竞争的根本 , 也是真正的红利所在 。
所以 , 接下来的商业竞争 , 也不再是现实世界里的你来我往 , 而是消费者心智中的选择权大战 , 谁能抢占心智 , 让消费者指名购买 , 谁就能走出价格战、促销战、流量战的泥潭 。
一场抢占心智的战争 , 已经打响!
二. 私域、公域不如品牌的“心域”
也有人问 , 那在这场心智战争中 , 还要不要抓流量了?还要不要研究各个流量平台了?
我的回答是 , 流量要抓 , 一个新平台出现后也要研究它的玩法 , 但大家要明白 , 流量终究是“术”的层面 , 你会的招数 , 别人早晚也能学会 , 更要清楚 , 现在的流量到底是你自己的 , 还是平台的 , 大多数情况下 , 流量都是要被平台收割的 , 它不是生意增长的根本 。
我认为 , 真正的流量是品牌赢得人心的结果 , 流量不是生意的因 , 而是生意的果 。
举几个例子 , 为什么淘宝有流量?因为消费者认为它是万能的 , 上淘宝啥都有;为什么天猫有流量?因为这里有品牌旗舰店 , 买大牌上天猫;为什么京东有流量?因为物流快 , 上午买下午到 。
很明显 , 即使是这些大平台 , 他们的流量也来自于消费者的心智 , 赢得人心 , 这才是生意增长的“道” 。
这两年 , 我发现一些人特别喜欢讲一些新词 , 热词 , 像公域流量 , 私域流量等等 , 但说实话 , 这其中又有多少概念能经受住时间的考验呢?
今天的真实情况是私域的活跃度越来越低 , 公域的获客成本越来越高 , 所以我讲 , 无论是公域还是私域 , 最终赢得消费者其实是“心域” , 心域流量才是最根本的流量 。
还有很多人在研究算法 , 你会抖音的算法 , 他会小红书的算法 , 但扪心自问 , 算来算去 , 你的生意真的增长了吗?你的算法再高级也算不过平台的 。
反观一些大牌 , 像雅诗兰黛、欧莱雅 , 没见他们把精力放在算法的研究上 , 但销量却碾压了绝大多数竞争对手 , 这背后就是品牌的力量 。