江南春|江南春:从业30年,我发现赚大钱的公司,都相信这8个字

江南春|江南春:从业30年,我发现赚大钱的公司,都相信这8个字

口 述:江南春 分众传媒创始人、董事长 正和岛上海企业家学习成长中心主席
编 辑:正风
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

他是营销界的牛人 , 1992年大学创业至今 , 30年里 , 操刀了上千亿的广告投放 , 悟出了品牌营销的8字真谛 。
他的企业市值800多亿 , 在投资界素有“独角兽助推器”之称 , 一批又一批新品牌在这里打响进军市场的第一枪 。
他是分众传媒董事长江南春 , 经历过两次重大疫情 , 也遭遇过股价的“纵向”腰斩 , 创业路上的高山与低谷 , 让他对危机有着极为不同的理解 。
本期正和岛《案例探访》 , 我们以线上的形式邀请江南春进行了一场深度分享与互动 , 营销为何越来越难做?产品为何越来越难卖?疫情再度来袭时 , 增长与突围的机会又在何方?
面对当下这一系列灵魂拷问 , 江南春直击本质 , 做出了重磅解读和明确判断 , 如其所言:
“人生以服务为目的 , 赚钱是顺便的 , 是笃定的;人生以赚钱为目的 , 破产是顺便的 , 是注定的 。 ”
以下是本次分享内容精编 , 其行业经验与创业感悟 , 一定会给你接下来的选择带来很多启发 。
我相信 , 最近一段时间大家可能都比较焦虑 , 疫情的反弹 , 各行各业都受到了不同程度的影响 , 我自己最大的体会是 , 人生道路中总会遇到很多不同且难以预料的变化 , 但当你回过头去看 , 它并不足以改变潮水的方向 。
以分众为例 , 2003年刚成立就遭遇了SARS(非典) , 没过几年又碰到了金融危机 , 到了2009年 , 股价纵向腰斩 , 只留下来了6亿美金 , 前面的8(80亿)没有了 。
所以无论是疫情还是金融风暴我都经历过 , 但十年之后再回望那段经历 , 我觉得只要坚持住 , 往前走 , 没有什么坎是过不去的 。
今天也是一样 , 在这略显困难的一个月里 , 很多人心力交瘁 , 我非常能理解 , 也很想给大家打打气 , 因为我始终相信 , 曙光就在前方 , 十年之后 , 当你再回看今天 , 一定会感慨 , 只要坚持住 , 一切都会慢慢变好的 。
这里 , 也分享一些我对市场趋势的判断和品牌破局的思考 , 在这样一个多变的环境里 , 希望能给大家带来一些启发 。
一. 存量博弈时代 , 什么才是真红利?
首先 , 我想谈一谈这些年中国经济发生的几个重大变化 。
坦白说 , 早在2015年 , 我们的人口红利就消失了 , 2018年之后 , 所谓的流量红利也逐渐消退了 , 可以看到 , 去年11月 , 如果扣除物价上涨的因素 , 中国消费品零售总额其实已经不再增长了 。
这与我们生产供给能力的持续攀升有关 , 作为一个制造业大国 , 过去几十年里 , 中国供给体系的质量和效率在不断提升 , 绝大多数行业都已摆脱产能制约 , 消费领域更是如此 , 想一想 , 你去超市里买一瓶水、买一桶油、买一罐奶粉 , 货架上有多少品牌可以选择 。
可以说 , 2018年之后 , 我们就已经进入到了存量博弈的时代 。
存量博弈时代最大的特点是什么?我把它称之为“量价齐杀” , 即产品价格下降 , 流量成本上升 , 不少行业陷入到价格血战的危局当中 。
所以你会发现 , 很多人都在讲没有新生意可做了 , 钱也变得越来越难赚了 , 该怎么办呢?
大家的第一反应是搞促销 , 促销有没有效呢?一开始是有效的 , 但逐渐变成了不促不销 , 到最后是促了也不销 , 这个办法很快就到了瓶颈 。