组织行为学案例分析怎么写( 七 ) _案例分析

装配台平均约每小时装配成一辆车，生产率至少不低于装配线，而工人满意感大增，离职率从40%至50%降到25% ，质量有所上升。尽管瑞典的劳力成本一直是全世界最高的，但沃尔沃却能保持一直赚钱，利润占销售额中的百分比仍属汽车业中三家最高者之一。
思考题： 1、沃尔沃公司的工作再设计过程说明了什么？ 2、从沃尔沃公司工作再设计中我们能得到什么启发？案例2 霍桑实验位于美国芝加哥城外西方电器公司的霍桑（Hawthome）工厂，是一家制造电话机的专用工厂，它设备完善、福利优越、具有良好的娱乐设施、医疗制度和养老金制度。但工人仍愤愤不平，生产效率也不理想。
为此， 1924年美国科学院组织了一个包括各方面专家在内的研究小组，对该厂的工作条件和生产效率的关系进行了全面的考察和多种试验。这就是著名的霍桑试验。
从1924~1932年，在将近8年的时间里，霍桑试验前后共经过两个回合。第一个回合从1924年11月至1927年5月，它主要是在美国国家科学委员会的赞助下进行的。
第二个回合是1927~1932年，主要由美国哈佛大学教授梅约（Elto Mayo）主持进行研究。整个试验前后共分为四个部分。
一、照明实验这项实验在霍桑工厂共进行了两年半时间，试验是在被挑选出来的两组绕线工人中间进行的。一组是“试验组” ，一组是“参照组” 。
在试验过程中， “试验组”不断地增加照明的强度，从24、46、76烛光逐渐递增，而“参照组"的照明度始终保持不变。研究者起初打算考察照明和产量之间的关系，找出一种理想的照明度，在这种照明度下工作，能使工人的生产效率达到最高标准。
但出乎研究者的意料之外，试验的结果，两组的产量都在不断提高。后来他们又采取了相反的措施，逐渐降低“试验组”的照明强度，还把两名试验组的女工安排在单独的房间里劳动，使照明度一再降低，从10烛光、3烛光一直降到0.06烛光，几乎和月亮光差不多的程度，这时候，也只有在这时候，产量才开始下降。
研究者的结论是：工作场所的灯光照明只是影响生产的一种因素，而且是一种不太重要的因素。除照明之外一定还有其他什么因素影响。
5.组织行为学案例分析：如何有效防止和杜绝工人抽烟答：解决方案
个体方面：
1、加强对工人的培训，提高职业素质，增强其自制力，树立集体主义价值观，增强集体荣誉感！
2、根据烟瘾较大的工人的个人能力和具体情况，将其安排到对环境条件要求不高的工作场所！
群体方面：
1、完善管理者与工人间的沟通交流，鼓励通过沟通解决矛盾，协调关系。
2、管理应该选择刚柔并济，因为它需要上下级的配合，所以管理方式应该更加灵活和人性化，考虑工人的心里需要！
组织方面：
1、合理安排作息时间，设定固定地点，供工人休息时吸烟。
2、建立绩效工资制，将工资直接与其平时表现挂钩。
3、在场内安装监控设施和空气监控器.
4、在厂内大力宣传组织文化，增加工人对企业的认同感和归属感。