物业企业归属感怎么写( 五 ) _归属感

要增强员工对企业的归属感，也就是希望员工把企业看成自己的家一样，首先，企业得把员工当成“家里人” 。如今，中国很多企业无论是国有、私营还是集体企业，都难免有“自己人”和“外人” 。国营企业就是国家职工就是自己人，私营企业就是家族以及亲朋好友就是自己人，企业的领导者对于员工的待遇甚至言语都是有区分的。当然，企业里的“外人”不求和企业的“自己人”100%同工同酬，但至少不要作管理者的“外人”还不如作员工的“自己人” 。如果那样，无论企业有多良好的企业文化，都不可能让员工有较强的归属感。
其次，就是建立合理的规章制度，而且制度面前人人平等、奖罚分明。建立合理的薪酬福利制度。一个企业的福利待遇如果低于行业平均水平，企业势必如“军营”，员工换了一茬又一茬。
明确企业发展目标，使企业不断发展，员工不断有发展机会。企业能给员工学习和锻炼的机会，让员工不断进取。管理者具有良好的亲和力，建立良好的工作氛围。
企业给予合理的压力和动力给各级员工。没有压力和动力的企业必然没有创新和发展，但压力太大，员工肯定很难承受。同样，企业不给员工加油，员工肯定不会有动力，企业也就谈不上进步。
一个企业的发展，很重要的一点是企业的内涵文化，让员工感受到在企业做事有一定的温暖的感觉、和发展的前景，给员工一个安全的感觉，自然员工对企业也就有归属感。
老板选择能提拔的员工，需要在员工的综合能力之间做个衡量，没有十全十美的人，抓住不同员工的不同特点，选择最适合的员工。
老黄牛式的员工，热爱工作，塌实肯干，认真负责。这样的员工是企业求之不得的，把工作交给这样的员工，比较放心，但是老黄牛式的员工也有他的缺点，不善言谈，不会变通，这样的员工大多管理能力不强。提拔人才，需要有一定的管理能力，能把手下管理好，这样的人才能被提拔做领导，管理不了手下员工的领导，形同虚设，企业没有好的管理，就难以发展壮大，甚至会将企业引向灭亡。
反应灵敏的机灵猴子，这样的员工，比较会处理人际关系，遇到问题机灵善辩，但是这样的人有一部分技术能力较低，员工工作中遇到问题，如果领导没有能力解决，这样的领导难以服众，有一部分这样的员工由于表现的过于活跃，引起同事的反感，这样的员工自然无法把管理工作做好。
综上所述，老黄牛与机灵猴子各有各的优点和缺点。两者互补，那个这个角色是最适合做企业的领导了。也是企业老板最需要的人才了，老黄牛的认真负责，勤恳，加上机灵猴子的灵巧和交际能力。这样的人才是企业提拔的不二人选。
这样的人才是很难得的，同时也是可以培养的。老黄牛式的员工，根据他的潜力，可以去培训交际能力和管理能力，这些能力通过努力是也能改善的，机灵猴子，加强技术去掉浮躁的性格，沉稳冷静。这些也是可以后天培养的。
（黄立新）广告位
6.怎么提升员工对公司的归属感曾有专家指出，从业者频繁跳槽反映的是就业市场的活跃，但对企业来说，员工屡屡跳槽却意味着人才的流失和资源的浪费。
万宝盛华（中国）公司今年7月实施的一项调查（涉及北京、上海、广州三地的312名企业员工和141家企业的人力资源主管）显示，通常情况下，员工选择离开企业的主要原因是：追求更好的职业发展机会、寻找升职的机会和空间、谋求更好的薪水或福利。除此之外，让员工有归属感也是企业笼络人才和留住人才的“杀手锏” 。