7. 能尽量用大白话,讲讲啥是okr,跟绩效考核又有啥关系 OKR少了一个E,OKR-E ， 大白话理解：
O：我要去哪里
KR：如何证明我已经到达那里
E：我怎么到达那里
绩效考核 ， 主要是管理行为考核 ， 属于教练式 ， 通过各项指标的设定 ， 让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作 ， 但是因为指标有多种 ， 不同人对自己的要求和标准不够高 ， 导致每个指标都可以变成一个目标 ， 不利于最期待的目标达成 ， 或者说本身就没有把目标严肃化 ， 允许完成60%、80%然后得到不同的分值等等~
8. OKR和绩效考核的区别 OKR与常规绩效考核的区别在于：一是国内的很多绩效管理 ， 很多时候只是做到了“考核”这一步而已 ， 并不是完整的绩效管理体系 ， 这是大前提 。
二是OKR的思路是先制定目标 ， 然后明确目标的结果 ， 再对结果进行量化 ， 最后考核完成情况 。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同 。
任何一种绩效管理 ， 都是先有目标 ， 对目标进行分解 ， 量化KPI ， 然后考核 。但OKR实行的前提 ， 是员工具有主观能动性、创造性 ， 并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力 。
OKR体系下的目标 ， 是由个人提出 ， 然后由组织确定 ， 这点与常规的KPI自上而下的方式不同 。因此 ， 在OKR过程中 ， 对员工和企业的要求比较高 。
我们公司一直在用日事清管理流程实施OKR管理 ， 让员工能最大发挥主观众能动性和工作积极性 ， 能培养员工职业素养和专业技能 。
9. OKR的实施流程 原发布者：自己丶世界
一、什么是OKR体系？OKR体系的全称是Objectives&KeyResults ， 即目标与关键成果 。所谓OKR,O=Objective可以理解为企业目标 ， KR=KeyResults可以理解为关键结果 。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施” 。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统 ， 能够将目标管理自上而下贯穿到基层 。对一个项目来说 ， 设定目标是非常重要的 ， 因为这决定了如何去做 ， 以及能做到何种程度 。1.OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR ， 所有这些OKR都会放在一个文档里 。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么 ， 团队这个季度的目标是什么 。2.OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里 ， 而不是你要去的地方具体在哪里 。3.OKR必须可量化（时间&数量） 。比如健身时设定锻炼目标 ， 如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」 ， 肯定不是一个好的OKR ， 因为无法衡量 ， 好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」 。4.目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致 。首先 ， 制定公司的OKR；其次 ， 每个团队定自己的OKR；第三 ， 每个工程师或设计师写各自的OKR 。这三步各自独立完成 ， 然后对照协调这三者的OKR 。OKR跟个人绩效没有关系 ， 因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩 。5.目标要是有野心的 ， 有一些挑战的 ， 有些让你不舒服的 。一般来说 ， “最佳”的OKR分数在0.6-0.7之间 ， 如果某人只拿到1分 ， 那么他OKR订的目标显然是野心不够