1. OKR考核的优点 OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理 ， 以一个季度为单位 ， 将大目标分解到到个人 ， 不管用什么方法 ， 什么样的行为 ， 重点关注你的结果 ， 这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么 ， 哪怕的是有偏差 ， 但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差（目标都是透明化的）这样更能激起员工的工作热情以及成就感 。
OKR管理要求员工素质要高 ， 要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设 。日事清的计划功能和执行总结功能很符合OKR管理模式 ， 通过日事清能把计划和目标分解到每个员工手中 ， 让员工清楚知道自己应该做什么 ， 能够给员工更大程度上的自主权 ， 能够激发员工的工作热情 ， 提高整个企业的工作交效能 。
2. 绩效考核方案怎么写 原发布者：在行传媒
企业员工绩效考核方案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系 ， 健全和完善绩效管理工作 ， 促使公司持续、快速、稳定发展 ， 特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感 ， 业绩标准和水平通过协商制定 ， 考核结果公开 ， 考核工作制度化 。（二）客观性原则用事实说话 ， 切忌主观和武断 ， 按个体的绝对标准进行考核 ， 引导员工不断改进工作 ， 避免人与人之间的攀比 ， 破环团结精神 。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础 ， 员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果 。三、考核范围本方案适用于公司所有员工 ， 包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员 。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成 ， 一部分为部门、下属子（分）公司评分 ， 是对整体业绩的评价 ， 体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分 ， 体现了对员工个人岗位业绩的评价 。对于一般工作人员 ， 以岗位评分为主 。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式 ， 由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分 。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标 ， 由个人直接主管进行目标分解
3. 谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的 用OKRs的好处是：
1.促使我们思考 ， 主要目标会随之浮现；2.沟通会更顺畅 ， 让每个人都知道什么是最重要的；3.能找到一个衡量过程的指标；4.能让我们集中地为某件事而努力 。
尤其是刚刚起步的公司 ， 有很多事情挤在一块 ， 必须要找出优先级 。
其中第2点沟通上的帮助有个例子：Klau 曾经负责为 YouTube 建立主页 。他的同事一度希望通过在 上传视频 ， 来推广产品 。他们先是查看了 Klau 的 OKRs ， 看是否与他们的想法有契合点 ， 再决定是否提出主页上推广的想法 ， 或者争取打动他 ， 将这一想法加入到下一季的新 OKRs 里 。
实施的关键流程：从上至下 ， 目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人 。