10. OKR、KPI到底是个啥 原发布者：guzhenyu001
如果要说 OKR 和 KPI 的区别 ， 区别就在于 KPI 只能让驴使劲走 ， 而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向 。有些驴拼命想往前走 ， 不希望落后于别人 ， 这时候 OKR 用于帮助驴少走曲线 。有些驴本来就不想走 ， 这时候就需要 KPI 充当鞭子了 。一家公司能不能用 OKR ， 首先要看有没有正确的驴 。OKR考核：“我要做的事” ， KPI考核：“要我做的事” ， 理解不同 ， 但二者都强调有目标 ， 同时也需要有执行力 。OKR的思路是先制定目标 ， 然后明确目标的结果 ， 再对结果进行量化 ， 最后考核完成情况 。KPI 的思路也是先确定组织目标 ， 然后对组织目标进行分解直到个人目标 ， 然后对个人目标进行量化 。OKR 和 KPI 两者谁都无法真正的替代对方 ， 因此谁取代谁并不重要 ， 找到适合的绩效评估方法 ， 这才是重要的事情 。比如说对于销售来讲 ， 它更在意的是如何保持持续稳定的收入 ， 因此就需要的是更硬性的标准来约束销售人员能够完成任务 ， 所以其需要的是 KPI 而不是 OKR。而对于营销团队来讲 ， 他们最需要的是如何将影响最大化 ， 而过于刻板的 KPI 就限制了营销团队的灵活性 ， 因此其更适合的是 OKR ， 而不是 KPI。三、如何实施OKR？ 基本的要求： 1. 最多5个O ， 每个O最多4个KRs 。2. 百分之六十的O最初来源于底层 。下面的人的声音应该被听到 ， 这样大家工作会更有动力 。3. 所有人都必须协同 ， 不能出现任何命令形式 。4. 一页写完最好 ， 两页是最大限值了 。5. OKRs并不是绩效
【okr考核怎么写】
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