1. 面试生管被问到如何管控交货期 1.业务部门下订单时生管要与业务确认交期，确认能否按时交货，若初步评估不能满足客人交期则要更改交期，让业务与客户沟通直到双方都能接受的交期 。
2.业务订单转进来后，根据交期制定生产计划表，同时跟踪工程部门建BOM材料清单 。
3.物控及时根据清单请购特料，采购部门根据特控申请单订购物料 。
4.生管跟催全部特料到厂后安排上线生产 。
5.跟催出货 。
以上只是一个大概的流程，中间还需要非常多的细节工作需要去做 。
2. 如何做好采购交期管理 要想做好交期管理，需要做好这三个方面的交期管控工作 。
1. 一个是供应商交期管控；
2. 另一个是内部交期管控；
3. 还有就是丌可抗拒力交期管控 。
在采购交期执行过程中，做好供应商交期管控对确保交期准时很关键，我们需要掌握供应商的原材料采购周期，掌握供应商的产能情 况，掌握供应商的生产制造时间和人员技术状况 。这样当供应商环节 出现问题时，我们才能做出及时应对 。除了做好供应商方面的交期管控，我们内部也需要做好交期管 控，确保交期内顺利完成采购工作 。
一是要维持内部稳定；
二要严格控制物流运输时间；
三要及时做好验收和检验；
四要合理安排机动时间 。
3. 企业如何才能做好交期管理 1、订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间 。
订单审核时间：接到销售订单后需要对要求的质量、交期、数量、、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认 。订单审核时特别注意以下几个方面：a、库存确认 。
如要求的产品有足够库存，可以立即回复交期 。b、产能确认 。
需要确认订单要求产品的生产能力如何是否有现成的生产线是否新产品c、质量及包装确认 。是否有特别的质量及包装要求d、物料确认 。
有无物料短缺最短缺的物料有哪些交期如何e、交期确认 。综合各方面的情况与生产计划等人员确认产品交货计划并回复交货期 。
订单录入时间 。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进，企业要通过固定的程序和系统的运作建立快速反应的机制，尽力缩短订单处理时间 。
2、生产计划时间 。计划人员根据销售预测.销售计划及出货计划，通过产能.物料.品质及工艺等进一步确认安排生产计划 。
对于制造企业来讲，该过程包含如下内容：a、销售预测.销售计划与销售订单的整合 。在此基础上产生主销售计划 。
b、根据主销售计划安排产能计划.设备计划.产品与工艺准备计划.产品检验计划.人力资源计划及财务预算等 。c、根据主销售计划产生主生产计划 。
d、根据主生产计划产生外发加工计划.半成品生产计划及原材料需求计划注意事项生产计划的编制要求以最快的速度产生具有可操作性的生产排程，要既有利于需求的满足，又有利于生产效率的确保 。要达到这一目的，计划编制人员在清楚要求的前提下，要把握物料的状况，特别是要清楚瓶颈物料的状况，更要了解产能，熟悉生产工艺，知道不同产品工艺的区别，知道通过怎样的计划安排才能使生产效率得到最大限度的提高 。
同时，为了达到快速反应，企业应在做好基础管理保证数据准确性的前提下建立适宜的信息系统〖虑到企业实力与产品及工艺的复杂程度，可以采用ERP系统将本企业与及供应商联成一个快速反应的供应链，并通过良好的协调机制与反应机制达到需求的快速反应 。当然，在这一过程中，信息的分享与控制非常重要，企业应精心设计以使企业在不影响本身战略利益的前提下促成计划的高效率，以达到供应链相关企业的供赢 。