|“合并而为公之道”：民国瓷业公司的诞生，战乱中的瓷业精神( 二 ) |晚清|清朝

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民国时期的瓷业公司大楼
景德镇的民国瓷业史，大致以1937年（民国二十六年）抗日战争全面爆发为界，分为早期和晚期两个阶段。早期呈上升态势，晚期频频受困。
一、江西瓷业公司
江西瓷业公司在收藏圈被称为“民国官窑” ，是近代影响力最大的瓷业公司，整个民国期间都在苦力经营，我们且将其放在早期介绍。
1、历史概况
江西瓷业公司成立时间众说纷纭，《景德镇陶瓷史稿》定其于宣统二年；而据《清档》记载：
清光绪二十九年江西巡抚柯逢时向清府提议：“振兴工艺，而保利权”
却一直囿于资金短缺难以成立。
最后考古取得了突破性进展，在江西瓷业公司遗址出土了带有“戊申江西瓷业公司试造”铭文标本，以原始物证无可争辩的证明，最迟至1908年，江西瓷业公司就已成立。
历史上的江西瓷业公司有两个发展阶段：第一阶段以官商合股的形式，由湖北候补道孙延林委办瓷厂事务，设窑于御窑厂内，并于光绪戊申年（1908）年正式投产。此时的江西瓷业公司带有旧时御窑性质，其生产、销售、运营均录于清档，成为名副其实的“官窑” 。但国内军阀割据、内忧外患，公司生产时断时续，举步维艰，处于随时倒闭的风险中。
第二阶段以宣统二年祁门贡生康达接管公司为标志，公司由“官办”向真正意义上的“官商合办”过渡。新中国成立后，于同年将其接管并正式更名为“江西景德镇建国瓷厂” 。

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康达
江西瓷业公司成立后，原御窑厂的窑工画师云集于此，更有文人介入生产设计环节，其产品代表了民国瓷业的最高水平。
2、经营改革
在江西瓷业公司的历史上，康达是举足轻重的人物。在他管理下的公司锐意改革，设立学堂，经营的有声有色。其中，最重要的是对生产管理做了完整的规划改革，具体如下：
整顿管理制度。设总协理二人，为名誉职。经理一人，负公司全责。以下又有各课主任，分理其职。具体办法是：分工场、发行两部分，实现生产流通相结合，工场中又分坯作、窑作，彩作三课。设窑巢两座，每四日出窑一次，产值2000余元。
重新规划厂房。于中华路新建房屋，作为办公和门店使用。西南有彭家弄、东司岭等厂房和柴窑，东北有薛家坞、罗汉肚等厂房和柴窑。
尝试新技术和机械制瓷。如电用瓷与学术用瓷的开拓。
采取灵活的经营方式。公司在九江设立销售部，收购其他瓷庄产品进行贴牌包装，接受官方、私人、团体等各种形式的定制等等。
3、产品特色
江西瓷业公司在初创阶段，由于御窑窑工、画师及文人的加入，具备了优良的瓷质、先进的制瓷技术、高超的绘瓷技艺，使其产品远胜于其他瓷业公司，主要有陈设瓷、高级日用瓷、工业瓷三类：
陈设瓷既有传统器型，又有所创新。如明清时期有盖琢器多为罐类及一些小瓶，大型盖瓶较为少见，江西瓷业公司新开发了“双耳盖瓶”器型，广受市场欢迎。还有瓷板画系列，形状多样、构图饱满、层次丰富、画工精到，为其时的高档艺术品。
高级日用瓷品种极为丰富。除了传统的杯、碗、盘、碟、壶，还有成套的餐具、茶具、咖啡具，印泥盒、笔洗、笔筒等文房用具，另有帽筒、温酒器、火锅器等等。其中马蹄杯等产品名扬海内外。