组织承诺举例怎么写 _举例

1.如何管理组织承诺组织承诺也称“组织归属感”、“组织忠诚”等。
组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度，它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同” ，或“心理契约” 。
对于管理者而言，了解员工的组织承诺对于制定政策和改进管理至关重要。沃森·怀亚特公司的一份对美国7500员工的调查显示，拥有高承诺员工的公司三年内对股东的总体回报（112%）要远大于员工承诺水平低的公司（76%）。可见员工对组织的承诺对于公司是何等重要。
那么，如何提高员工的组织承诺呢？有如下管理建议：
1.中国文化重视经验中的情感体验成分，为了赢得员工的感情承诺，需要员工在工作实践中体会到组织的关心和厚待。因此，管理者要从员工的需要出发，悉心设计对员工的各项政策，营造适宜的工作环境，为员工能高度卷入并努力达成组织目标创造条件。对员工的每一分付出，公司都要给予积极的肯定，并通过公平的分配和晋升系统给予回报。
2.做好员工职业生涯管理，建立组织内部职业生涯发展体系。为员工的发展提供更多的培训和晋升空间，满足员工的理想承诺要求，建立员工的工作远景，帮助员工进行自我实现。
3.信任管理：要赢得员工的感情和忠诚必须给予员工信任。管理者要通过诚实与公开的沟通，与员工建立相互信赖的关系，给予员工归属感，不是通过严厉的规则而是通过教育培训来降低组织不期望行为的发生。从而消除雇佣不稳定因素对组织承诺的消极影响。
4.以经济和机会承诺为主导的员工离职率较高，对于这类员工，可以根据他们的绩效表现和组织需要，采取有针对性的措施来挽留其中所需人才，而机会承诺者可让其自然流失。因为保持一定比率的人才流动率，对公司也是必要的。而当组织内员工总体承诺水平较低时，意味着高度的人才流失危险，要求管理者高度警觉和反省，并调整管理措施。
2.什么是组织承诺最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：xiu227 幻灯片1华为公司如何通过组织承诺来吸引人才，留住员工幻灯片2组织承诺（organizational commitment）：组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。
其他称呼也叫：组织归属感组织忠诚幻灯片3组织承诺幻灯片4国内学者凌文辁、张治灿、方俐洛等人开发的中国职工组织承诺结构，将组织承诺分为五个维度。幻灯片5?继续承诺包括经济承诺和机会承诺?1、有竞争力的薪酬。
?华为作为我国当今高科技企业的佼佼者，是中国员工收入最高的公司?2、基于能力的职能工资制。?这使员工受到长期的激励，促使员工在做好份内工作的同时，还努力寻求自己能力的成长。
?全员接班制为所有有能力的员工提供了一个宽松发挥自己才能的环境。?3、员工持股制?华为公司价值分配体制中最核心、最有激励作用的制度?向有才能和责任心的人倾斜，以利益形成中坚力量。
?4、公司为员工提供大量的培训、参观、学习的机会幻灯片6?华为对员工的尊重，使员工成为公司的主人，对公司的发展有话语权，更加依赖组织。?华为还专门设立一些如荣誉奖、职权等多种形式的精神激励。