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文/马梓开
话说老A今年已经50岁了 。 他从事管理工作已经有20年时间了 , 对企业经营工作非常熟悉 , 工作能力不错 , 经验丰富 , 善于解决各种棘手问题 。 可是 , 这么一个管理人员 , 他所在的集团公司因为老板决策失误而导致出现了资金困难局面 , 所以公司不得不暂停经营活动了 。
公司经营活动暂停 , 老A只好找工作 。
为什么他不去做生意或者创业呢?因为他习惯了这种管理工作 , 更何况也没有找到什么好项目 。 话说越是年龄大的人 , 在面对项目时就会越慎重 。 没有十足的把握 , 是绝不会轻易冒险的 。
老A按照自己的专长 , 投递出去了500多份简历 , 只有10%有回复 。 而且回复千篇一律 , 要么是说他不合适 , 要么是说他的年龄偏大 。
整个找工作的阶段 , 让老A心里面很不痛快 , 他虽然知道企业普遍喜欢年轻一点的 , 但是没想到他50岁的年龄 , 找一份合适的工作居然如此艰难 。
那么 , 我们回过头来想一想 , 为什么企业不愿意使用这些年龄大的人来做管理工作呢?
话说在广东 , 对普通员工 , 通常的年龄限制就是不超过50岁 , 因为50岁之后 , 人的体力的确有所下降 , 这个不可否认 。 有些单位因为招人不容易 , 普通员工的年龄限制是55岁以内 。 所以 , 对普通员工的限制还算正常 , 大家都能理解 。
不过 , 就管理工作来说 , 一个50岁左右的中年人 , 正是经验最丰富的时期 , 正是能力和专业度的结合最为充分的时期 。 这时候的他们 , 有人脉有资源 , 有能力有头脑 。 何以不被企业欢迎呢?
我认为有这样一些原因:
01老板认为45岁以上的人活力不够 , 创造力较低在国企中 , 一个管理者在四五十岁时 , 正是其施展个人才能的关键时期 。 但是在民企 , 一旦年龄超过了45岁 , 就不太受欢迎了 , 在应聘过程中更是如此 。
老板们认为 , 一个人年龄超过了45岁 , 不但体力无法达到企业要求 , 而且大脑活力和创造力不够 , 这就影响到工作中的能力发挥 。 如果新进入一家企业 , 适应能力如何 , 学习能力如何 , 也都是未知数 。
既然是未知数 , 那当然就是有风险的 。 所以老板们宁可认为这种风险不但存在 , 而且影响公司的长远发展 。
话说你年龄都50岁了 , 就算你综合素养高 , 但是怎么挖掘你的潜力呢?怎么来培养你或者运用你的价值呢?这中间存在着一定的不确定性 。
02老板认为年龄大的管理人员 , 管理起来不太容易有些企业老板认为 , 相比年轻人 , 其实这些年龄大的管理人员不太好管理 。 他们的性格普遍较为复杂 , 不像年轻人那样单纯 。 而且因为经验多 , 能力强 , 对工作更为自信 , 所以有时候不太容易和其他人相处 。
而如果这种管理人员和大家相处好了 , 老板又不放心 。
所以 , 与其这样纠结 , 不如不用他们 。
更何况有些管理人员由于熟知公司存在的问题和弊端 , 所以在工作中会有意无意避开那些容易产生矛盾的地方 。 而他越是回避这些矛盾 , 有些问题也就越难以解决 。 这一点对公司的长远发展 , 当然是不利的 。
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