求职|年后考虑跳槽吗？工程师在职场上碰到这些问题，该磨合还是离开？( 二 ) 招聘|职场故事|案件通报

二、明明照规划内容执行，为什么成品还是不符预期？
这也是工作上的万年困扰之一（撇除因客户过度干涉项目造成的情况），每个人对于工作内容的认知、标准及判断本来就不同，这也导致项目成果有落差。
尤其是自己经手的项目不符合客户期待，这种挫折感是很大的，当想回头思考问题出在哪时，也很难归咎于单一问题，毕竟项目从零至有，是一连串团队合作的结果。
给员工的建议：每个人对事物的立场、经验及态度都不同，你的「理所当然」不一定是别人的「理所当然」。就个人而言，可以问问自己，当你在承接工作时，是想把事情「做完」还是「做好」？这两者在心态上就有很大差别，唯有当你想把事情「做好」，才能察觉更多问题，及早开始应对，虽然大家做事方式不同，但你可以设定Checkpoint ，在团队中主动检验，创造有迹可循的规则，随时与团队对焦完成任务。
给主管的建议：当发现项目不符预期时，主管要与员工共同承担，努力是双方一起的，并非只是员工问题。有些对主管来说「很简单」的问题，很可能就是员工解决不了的，主管得适时判断团队状况，与团队站在一起面对，而非只是责备员工。

「一个人走得快，一群人走得远。」不论是员工或主管，都建议保持团队合作的心态，即使你是项目负责人，也有权利寻求支持。
三、都是They的错？碰到难沟通的人，工作效率及心情变差怎办？
沟通是门学问，但请不要太快放弃这个学分啊！金庸小说《笑傲江湖》有句对白说：「只要有人的地方就有恩怨，有恩怨就会有江湖，人就是江湖。」有人的地方就会产生沟通问题，想要透过转职一劳永逸沟通问题是不可能的，练就钢铁之心，想办法克服这个问题才是上上策。
给员工的建议：碰到难沟通的人，不要太快放弃沟通也不要太快下结论，即使内心觉得都是they的错，问题还是要解决。尽量站在客观立场全貌看待整个事件，也不必过度检讨自己，让自己背负沟通失利的压力影响工作效率，与其换工作，不如趁机培养自己解决事情的智慧，你会发现大部分的问题都是有机会解决的。
给主管的建议：沟通不止是员工的课题，更是主管的必修课。沟通是双向的，作为主管不能只是下达命令给员工，更要有倾听员工说话的能力，坊间有很多书教大众如何培养沟通力，如果主管没时间深造自己的沟通力，至少要做到不漠视员工发出的沟通需求，尽量接住每一次的讯号给予响应，让彼此负担减到最小。

「沟通」几乎可说是所有问题的源头，若遇到沟通相关的问题，不要轻易逃避，若学得沟通学分，绝对是益处多于坏处。
你在职场上碰到的问题是什么呢？欢迎跟小编分享。在之后的文章中，我偶尔会把我同事们的对话（或他们的所作所为？）放进来，因为平常跟他们聊天真的获得很多灵感，不能只有我知道啊！
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