后浪|你的领导是哪种类型，有何特点如何应对，看完此文醍醐灌顶后浪

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无论你在政府机关、外资企业、民营公司，还是任何机构和团体，总有负责管理你的领导。设立领导岗位，一是为了更好地运营，而是为了维持团队人员的稳定。领导的角色随着所处企业、团体性质不同及岗位高低的级别，有着各自典型的特点。但从人性特点而言，通常在管理岗位上的人，主要有以下三种类型。

第一种、目标明确、做事有原则、奖罚分明型
这类的领导相对比较常见。他们通常都是以公司或机构的制度为导向来进行管理，尝试以制度来克服一些人情世故的影响。力图做到办事公正，落实到位。常常以一种团队的标杆形象出现，以此来鼓励下面被管理的人员向其看齐。这类领导存在的激励意义大于实际的管理意义。因为涉及到可能做决定的地方或可能出现的情况，大多数都囊括在制度和体系中，他们所要做的就是严格执行，激励团队达成目标。同样如果公司或组织中有着明确的奖罚制度，他们也会严格进行落实。这类领导通常在一些销售工作，以市场为主导的企业前线中设立，在一些以服务业为主的公司也比较多见。这类领导自身要有过硬的素质，通常都是团队中的佼佼者。有较强的进取心和坚持不懈的精神。如果你所在的团队中有这样的领导，最好的做法就是依照公司的制度和要求做好自己个工作。这样即便你和他们有任何私人矛盾，他们也很难利用权利给你“穿小鞋” 。

第二种、柔中带刚，刚中带柔型
这类领导常常比较了解自己的员工和公司。心里面清楚公司对自己的要求，也明白自己的权限，更清楚该怎么调动下面的员工。他们通常都看似文质彬彬，见员工也都客客气气。在需要员工团队人员做事的时候，能将每句话说到每个人的心坎里。让你觉得自己确实应该这么干，也必须这么干。他们善于觉察每个员工的动态，并针对员工的特点进行管理。能够在恰当的时机，恰当的事情上，安排恰当的人去做事。团队中有这样的领导，往往不轻松，但团队也会有不错的业绩。一旦这类领导看到某个员工没有按照他们的意图在做事的时候，他们会加强自己对员工“思想教育”的输出，直到员工步入他们期待的轨道；可如果多次教育未果，他们会很干脆利落但又悄无声息地将此人清理出团队。这类领导对每个员工都有他们自己的定位。在跟着这类领导做事，需要了解清楚他们对你个人的定位和期望，只要你的方向和他们期待的一致，一般情况下，你在团队中的工作都会得到认可。即便偶尔犯一些小错误，他们也会包容你。

第三种、喜怒不形于色，城府较深型
这类领导通常不会将自己的情绪和故事写在脸上。他们在公开场合所说的每一句话，都需要经过揣摩才能有一知半解。他们做事有规划，看得长远，善于合理地利用人性来达到管理的目的。这类领导通常也会得到他们自己领导的认可和信赖，他们做事往往谨慎，说话滴水不漏。这类领导岗位和级别通常也会比较高。周边都是一些道法和功力类似的人，让他们不得不小心做事和做人。下面的员工和这类领导打交道，一定要能看得出他们的真正目的，并且能做好他们安排了的和想要安排的事情。在他们管理的团队中，仅仅凭借踏实肯干，往往都不会有大的作为，也难被重用。但如果你能入得了这类领导的眼，那么后面的事业发展也会相对顺风顺水。