同样是新员工 ， 同样是万言书 ， 为什么两个人的命运截然不同呢？

仔细分析之后 ， 你会发现——

• 前者 ， 是站在管理者的角度 ， 从大方向上提出的改革建议；
  
• 而后者 ， 则是踏踏实实针对当下存在的问题 ， 提出了自己的改进意见 。
  

• 一个是从“我觉得”的角度 ， 干涉公司未来发展大局；
  
• 一个是基于实际工作 ， 通过自己的切身感受 ， 来提出意见 。
  

换成你是领导 ， 会喜欢哪一个？
所以说 ， 做个“接地气”的员工 ， 是得到领导赏识的前提 。
即使能力一般 ， 也大概率会在恰当的时候 ， 得到更大的发展舞台 。

2、是否符合领导需求？
西汉初年有个叫季布的人 ， 是项羽的部下 。
这个人特别讲信誉 ， 也很会打仗 ， 尤其在与刘邦的对决中 ， 总是不遗余力地将其打得稀里哗啦 。
于是 ， 刘邦就记住了这个人 。

后来 ， 等到刘邦夺取了天下 ， 第一道指令就是：谁能将季布捉拿 ， 赏黄金一千两 。
然而 ， 刘邦身边的夏侯婴很欣赏季布 。
便冒死进谏说：

“季布是项羽手下的大将 ， 他当年围困主公是他的职责 。 像季布这样才华出众 ， 有勇有谋的人 ， 如果能被重用 ， 必将是大汉的福气 。 ”

几句话 ， 真就把刘邦给说动心了 。
后来 ， 季布不仅升职做了大官 ， 还为西汉的社稷付出了汗马功劳 。

刘邦为什么会饶过季布 ， 还另加重用？
答案其实很简单 ， 就两个字——靠谱！
职场中 ， 领导其实是最没有安全感的人 。

• 向上 ， 他们要揣测大老板的意图 ， 尽力做到公司的要求 。
  
• 向下 ， 他们还要管理好团队 ， 让下属能“劲往一处使”地高质高效地完成任务 。
  

所以 ， 如果你在领导心中 ， 是个“可靠”的人 ， 提拔这件事 ， 基本就稳了 。

那怎么才能让他觉得你靠谱呢？

想想诸葛亮当初是怎么获得刘备的信任的 。
三顾茅庐背后的《隆中对》 ， 让诸葛亮和刘备彼此确认了 ， 他们对未来的想法是一致的 。
这才有了后面的诸多故事 。
所以下次向领导汇报工作 ， 不要光说进度、谈具体工作啦 。
找个机会聊聊想法 ， 谈谈未来 ， 表达出你和领导的理念是相通的 。
往往会事半功倍 。

3、是否符合团队需求？
不过 ， 话说回来 。
当领导的 ， 没有人不希望自己的团队出业绩的 。
有的下属 ， 的确单兵作战的能力很强 ， 但放在团队中 ， 就成了鹤立鸡群的另类了 。
如果是这种 ， 还不如一群能力60分的人 ， 凑在一起 ， 做出100分的事情 。
所以 ， 你是否适合这个团队 ， 也是领导考核下属的一个重要标准 。

那如果我做到了【接地气、靠谱、与团队合作】 ， 是不是就能升职加薪了呢？

很遗憾 ， 答案只是有可能！
因为在这些表面原因之下 ， 还有更深层次的动因 ， 在影响着职场每个人的位置与升迁 。
02 彼得原理与帕金森定律1965年 ， 劳伦斯·彼得完成了《彼得原理》的文稿 。
从此揭开了职场层级制度的终极之谜 。

什么是彼得原理？

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