|领导提拔下属，不是因为优秀？升职的真相，早一天看透，早一天做好准备( 三 )

一句话总结，就是：在层级组织中，如果有足够的时间而且组织有足够的级别，每个员工最终都会晋升到不胜任职位，并一直呆在这个职位上。
换句话说，职场中的每一个职位，最终都会被一个不能胜任的员工把持着。

是不是有点悲观？
可仔细想来，现实中抱怨领导能力不足的人，的确大有人在。
难道说，他们都是“偏激之人”吗？
其实并非。
因为按照彼得的理论，这种现象是必然会发生的。
而我们只能被动地接受，然而因地制宜地制定出，有利于自己的策略。
那该怎么做呢？

英国历史学家诺斯古德·帕金森则用“帕金森定律” ，描绘出了这个场景。
如果一个人，被放在了自己能力够不到的位置上，只会出现以下3种情况——

1、主动让位，把位置让给更有能力的人。
2、找一个有能力的人来帮助自己。
3、提拔两个水平比自己低的人做助手。

但凡是个头脑正常的人，肯定不会选择前两种方案。

一个给他人做嫁衣；
一个培养自己的竞争对手。

所以，只有方法三最稳妥。

然后，被破格提拔上来的助手，又会继续找能力低于自己的助手……如此循环下去，你就能理解，为什么有些公司会出现人浮于事、互相扯皮、效率低下的情况了。

那不对啊？
照这么说，就没有人能创造价值了。
那公司不就离倒闭不远了吗？

彼得回答说：真正在组织中干活的，其实是那些还没完成晋升过程的员工。
也就是说，即使你做到了从公司实际出发、对老板绝对忠诚、对团队绝对有益，也会因为老板的“能力天花板” ，而与提拔失之交臂。
所以，下次你要努力争取晋升时，除了做好自己分内事之外，还要看一看领导所处的状态。
他是“称职的” ，还是“已经到了极限了”？

03 写在最后总之，关于“提拔”这件事，领导自有他的考虑。
而我们能做的，就是在能力范围内，给彼此定位，然后尽力做好自己，就够了。
至于他人的事情，就交给他人去考虑吧。

你说呢？