泰国|项目管理需要具备什么能力？教学|教育部

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做好一个项目

三分之一靠运气
三分之一靠组织的项目管理成熟度（含领导支持）
三分之一靠个人技术与项目管理能力

项目管理是一项系统性工作，想要一个项目完美落地，项目管理者的角色尤其重要。
说的通透点，项目管理就是管人和事。
对人，得知道每个人的利益点是什么，想要什么，发生矛盾怎么处理。
这其中，沟通能力、谈判能力、管理团队能力以及问题解决能力都是非常重要的核心能力。
通常项目管理做得好的人，在个人情商这点上，都做得很到位。
对事，得有自己充分的认知和看法。
个人的经验要足以支撑对事情的判断是否合理，是否需要更多的人参与进来，如何规划有效的计划与推进。

项目式管理如今已在各行业全面铺开，管理项目成为职场成功的必备技能。
简单来说，要成为一位出色的项目经理，应该具备以下五个能力：
1整体策划能力
对于项目经理来说，从接到项目的那一刻，你的工作就开始了。
你需要对项目整体做出以下判断：
项目的目标是什么，值不值得接，需要涉及哪些人员，沟通成本有多大，资源调度难度高不高，过程中有什么样风险等等问题。
这些问题在接项目的初期，就要迅速形成一个大概的框架，以保证在一开始就跟项目相关反提出资源申请。
这样才能为自己和团队的整体工作节奏和效率做合理的评估，进而做出紧凑合理的计划，才能让整个项目按照计划进行。
2 任务分解、组织管理能力
项目管理者在策划阶段，需要制定一个全面的、并且可以指导团队、贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。
将任务分解为更小且易于管理的活动，可以更轻松地管理风险、成本、质量、项目进度等。如何让你的项目变成有时间线的对应到每人的任务，这是一个项目落地的根本，也是作为一个项目经理的应有的基本素质。

3 沟通协调能力
任何项目都是由一个团队，紧密协作共同完成的。
项目团队成员，虽然最终的目标一致。但是由于各自的分工、立场、利益不同，在实际的项目开展工作中自然可能会因为对项目的进度、质量和成本的理解不一致而产生分歧。

而且各成员之间跨部门、跨专业的沟通也需要项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。
这样才能让多团队部门配合自身做好项目的协同。如果你没有对团队成员的意见进行合理的沟通协调，那必然会导致项目的推进产生问题。

4 时间进度管理能力
计划赶不上项目，项目进行过程中，随时可能会有突发状况发生。
这个时候就需要做好时间进度管理。
在不影响正常工作的情况下，解决很多临时性问题，比如说老板给的即时任务、团队成员遇到了问题让你救火等。
以此保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
5 风险决和控制能力
项目进行中遇到风险是不可避免的事，一般遇到这类事情团队成员都是没有能力做出正确的判断的。