腾讯起诉vivo一次远离核心战场的厮杀是真的吗,起诉腾讯的新闻( 三 ) _腾讯起诉vivo一次远离核心战场

当初应用宝在内部的定位是统一渠道资源，对外负责迎战百度（91助手）和360（手机助手），尤其是后者，当年让腾讯头疼了很久。
应用宝刚上线时，在内部得到的支持力度非常大。腾讯最重要的产品微信，安卓版的版本更新，经常在应用宝做独家首发，甚至会给3天的独家首发期。
当用户在微信上分享一款App的下载链接，点击后将直接跳转至应用宝页面。这也让应用宝在经历用户换机潮时，能够不断通过微信和QQ导量，维持自己一定的市场份额。
直到微信小程序诞生后，腾讯拥有了一套全新的分发体系。现在小程序的数量已经超过400万个（第三方机构监测），日活跃账户数已经超过5亿（财报数据），很多用户对App的需求正在被小程序替代，这也直接削弱了应用商店的价值。
目前用户在安卓版微信中下载游戏时，也已经不再导流跳转至应用宝，而是直接在悬浮窗口下载。在大哥能给的帮助越来越少的时候，应用宝更需要的是自救。
它也改变过产品思路，试图把视频、游戏、音乐和小说等内容都纳入其中，让应用商店摆脱单纯的下载工具身份，成为一个内容聚合平台。
不过这种改革并未带来很大成效，大多数用户来到商店就是为了下载App然后迅速离开，而不是长时间留在商店内消费其他内容。这很难被称之为站在用户需求角度出发的功能，更像是拓展应用商店收入来源的尝试。
应用商店受到的冲击不仅于此。在微信代表的社交平台、抖音快手代表的短视频平台和搜索引擎都能分发应用的背景下，应用商店面临的竞争更加残酷。
一位聚焦游戏公司出海投放的创业者告诉界面新闻，以腾讯广告、巨量引擎（字节跳动）和百度信息流为代表的买量平台，“物美价廉”，这两年投放效果非常亮眼，这让很多优秀产品拒绝应用商店的底气更足。
伴随着一次次调整，应用宝在腾讯内部的地位逐渐降低。此前PCG整合在线视频BU（OVB）的时候，最终将其与腾讯视频和微视放到了同一个业务单元之下。
大公司内部跨BU和BG调动资源非常困难，调整过后应用宝已经很难像以前一样调动腾讯内部大量资源，它的定位和地位都有明显变化。
这种尴尬的境遇是互联网应用商店整体低迷的现实写照。即便是对于互联网大厂来说，应用商店也已经成为高投入低回报的代名词，这一点在大公司纷纷开源节流的当下更显得不合时宜。
从两年前开始，百度和阿里就纷纷收缩应用商店业务：91助手下线，PP助手iOS版本下线，PC版豌豆荚终止服务等等。应用宝作为赛道头名，虽然受到的冲击比较缓慢，但似乎已经很难改变自己的结局。

文章插图
从腾讯起诉vivo事件看软件生态、流量与新战场中国商报（采访人员彭婷婷）不久前，腾讯（主体为应用宝）起诉vivo不正当竞争案在山东济南开庭。起诉理由是vivo限制用户从腾讯应用宝下载App ，而让用户到vivo手机自带的应用商店里下载App 。风起云涌背后，一场关于商业生态与流量的争夺战愈演愈烈。
流量争夺由来已久
根据济南中院公示信息显示，原告/上诉人为深圳市腾讯计算机系统有限公司、腾讯科技（深圳）有限公司，被告/被上诉人为维沃移动通信有限公司、广东天宸网络科技有限公司、济南丹宇经贸有限公司。
此次诉讼是腾讯应用宝诉vivo利用手机底层系统优势，通过插入弹窗、文字、按钮、设置风险检测等方式，限制用户正常下载安装应用宝以及通过应用宝下载安装应用，同时诱导用户到vivo自带的应用商店下载或安装应用，以此获得更多的流量和商业利益。