|行走职场，如何做好一个中层管理者，三个核心缺一不可( 二 )

这时领导为了证明自己的决策是正确，哪怕没有完成到500万，也不会计较倾斜的资源只是，关键在于“画饼”是否合理，是否足够有诱惑力，是否能具体实施…… ，这就是中层向上管理的本事所在。

平级管理的三个核心1.感情投资必不可少
平级管理是最难的事情，大家不仅有竞争关系，没有隶属关系，但合作却必不可少。虽说职场上没有真正的朋友，但也绝对不是你死我活的敌人。
人都是有感情的，哪怕再理性的人，在面对感情的时候，也会有所犹豫。必要的感情投入，是人与人交往的润滑剂。
一些需要协助的事情，由于感情的投入也会存在“不好意思”拒绝的情况。换个角度考虑，如果是剑拔弩张，不使绊子就偷笑了，更别提协助了。所以，感情投入也是职场必修课之一。
2.利益共赢是合作基础
“竞争”是职场永恒的话题，说到竞争许多人总是认为一定要有输赢。事实上，输赢只是初级阶段，而高级阶段是相互成就，合作共赢。
要知道你的事情与别人无关，每个人的职责不同，利益自然也是不相同的。由于同级的协助，你获得了利益，对别人来讲不是好事，反而可能是有力的竞争对手。
要有共赢思维，由于平级的协助自己获得好处，也不能亏了平级协助的人，只有这样才能别人才愿意与你合作，愿意协助你。

3.抓住“痛点”适当引导
具备共赢思维，就要抓住“痛点” ，不痛不痒的让步，心情好了协助一些，心情不好也可能不协助，这时感情投入会起到一定作用，但关键还是对方的需求。
要么解决对方存在的问题，要么对方有利可图，关键在引导“痛点” 。比如，技术部需要客户的回馈，进行产品的升级，那么产品升级就是为了降低客户的投诉率，提升客户满意度。
在共赢的思维引导下“痛点”被放大，成就别人的同时，也是成就自己，平级管理就能提升到新的高度。

向下管理的三个核心1.懂得分“钱”是关键
向下管理的关键是在于分“钱” ，这里的“钱”是指一切可以分的利益，比如，荣誉、成绩、奖金……这些中层不能独占，否则很难调动下属的积极性。
虽说分“钱”这件事，中层的支配力不如高层，但这个象征意义，远远大于实际意义。利益的多少下属并不在意，在意的是得到认可后的获得感。
有了好处中层一人独享，那么下属凭什么为你的业绩增添浓墨重彩的一笔，完成任务就好，大家都是及格分，但想要达到优秀，那就需要下属的配合，那么分“钱”就是有效的手段。

2.目标明确是关键
懂得“分钱”远远不足以让下属达到预期的效果，关键在于目标的明确。作为中层管理者，管理目标是重要的工作之一。
目标不仅要分解，还要清晰，按照步骤逐渐向前推进，而不是一股脑地把任务目标下达，任由下属去做。目标的分解，需要完成时间节点、完成质量……让下属行动有方向，而不是在猜。
就像大多数人的目标是赚钱，但是如何赚钱，如何实施，如何达到赚钱的目的……这些都是作为中层管理者需要考虑的问题。让下属接到任务，立刻就能开展工作，而不是才开始自我分解。
3.有“希望”才是动力源
给下属“希望”才是最大的动力源泉，当下属看到不希望的时候，谁还愿意付出工作以外的激情？有那个时间和精力还不如给自己找份副业呢。