更重要的是谨言慎行 , 在专业之外保持最基本的尊重 。 不要因为你一个人的不专业 , 影响HR从业者的口碑 。
02
HR的不专业伤害了苦心经营的雇主品牌
前线乱讲话 , 企业很尴尬 。 每次小逻辑看到HR或管理层在公开场面发表一些奇奇怪怪的发言 , 都忍不住替企业的公关部门感到脑壳疼 。
HR或面试官在招聘流程中的一言一行 , 都代表着企业的素质 , HR的言行不当 , 外人只会觉得 , 是某某公司的企业文化不行 。
即使是知名大厂 , 也有因为面试官的素质问题 , 给企业苦心经营的雇主品牌扯后腿的现象 。 苏宁易购在广东工业大学进行校招的时候 , 也被传出涉嫌歧视学生的不当言论 , 苏宁的HR当众评价广工的学生:
管培生只招985和211 , 你们进了管培生 , 那中大华工的学生怎么办?
你们二本的学校都一样 , 你们进来后和管培生的定位是不一样的 , 别人是奔着管理层去的 , 而你们不行 。
言论被学生传播后 , 引起了众怒!第二天一早苏宁立即发布致歉信 , 并称涉事HR已被免职 。
几年前 , 小米在郑州大学举办了一场毕业招聘宣讲会 , 招聘条件是“应届本科、硕士毕业生 , 专业不限” 。 于是一些日语系的学生也到会参与了 。
然而 , 在宣讲会上 , 小米公司创新部总监秦涛在发言时突然说道:
如果你是英语或者阿拉伯语专业都可以来 , 因为我们有海外市场 。 如果你是日语专业的学生 , 那你可以走了 。 或者我们可以送你们去从事电影事业!
事后 , 在广大打抱不平的网友声援下 , 这位创新部总监才勉强发布了致歉信 。 对于公司管理层在公众场合开黄腔的行为 , 小米也做出了通报批评的回应 。
在面试、宣讲会、校招展等对外场景下 , HR或管理层作为发言者 , 输出的每一个观点都是会影响外人对公司形象的看法和印象的 。
在招聘场合 , HR是公司企业文化的代言人 , 要注意自己的职业素质和态度 , 提高情商并学会控制住自己的情绪 , 才是对工作、对公司负责任的专业表现 。
不要因为你一个人的不专业 , 影响公司的雇主品牌形象 。
03
成功企业都重视面试官的培养
很多企业都很重视面试官的筛选与培养 , 优秀的面试官 , 才能为雇主品牌建设带来正面影响 , 并通过自身的实力为企业的人才发展体系填充源源不断的人才 。
1)龙湖
除HR以外 , 龙湖公司对所有参与面试环节的面试官 , 进行对应的面试培训 , 通过考核的人才能进入面试环节 。 对于初试面试官 , 必须在龙湖任职半年以上 , 职级为3级以上的主管或业务骨干;对于复试面试官 , 必须在龙湖任职一年以上 , 职级为5级以上的部门经理 。
对初试面试官每半年评估一次 , 这半年内的面试次数不少于20次 , 如果复试通过率低于30%则取消资格;对复试面试官一年评估一次 , 总经理交流通过率低于30%则取消资格 。
2)华为
华为很注重人才梯队的质量 , 因此打造了一个面试资格人员管理制度 。 华为与龙湖一样 , 对所有参与招聘面试环节的HR或部门负责人 , 进行对应的面试培训 , 通过考核的人才能成为华为的面试官 。
对于这些面试官 , 每年还会有一次资格年审 , 考核不通过的面试官会被取消面试资格 。
华为认为 , 面试官是公司招聘人才的第一道门槛 , 优秀的面试官才能为华为选拔到优秀的人才 。
推行这项制度后 , 通过三年努力 , 华为的人才识别率从30%提高到了50% 。
△ 华为面试官的分级与职责
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