裁员|大比例裁员、单日500万人求职，互联网招聘“聊”出新故事( 三 ) 裁员

《招聘网站越来越多，但年轻人总找不到好工作》一文中提到， Monster的模式借由互联网的力量，收集简历和匹配的效率要远胜过去，是典型的双边市场效应在产生作用。
中国自2000年加入WTO后，经济飞速发展，民营企业蓬勃的用人需求激增。
2003年，中国高校开始扩招后的首批毕业生涌入就业市场，引爆了前所未有的职位供给。
招聘网站在时代的浪潮下吃尽红利，无论是躺平亦或是卷的爆棚，都能在招聘行业中混的风生水起。
可时代的浪潮终有退却之日，红利如禁果，好吃但有代价......

二、从“投”到“聊” ，互联网招聘的洗牌与变局
“大就是好，快就是好” ，古典互联网时期的创业公司将此视为金科玉律。
前程无忧、智联招聘、中华英才作为互联网招聘上半场的御三家，其实在产品与模式相差无几，到最后难免沦落到烧钱拼刺刀、拼营销的地步。
2006年春天，一档名为《赢在中国》的创业真人秀在央视二套播出。
节目效果十足，万人空巷。其明面上的目的是为了找出草根创业英雄，撒币百万助人创业。

暗地里则标志着御三家，到了广告营销和资本对垒上的巅峰决战阶段。
上亿的预算被花在铺天盖地的电视和户外广告牌上，汹涌地侵占着大众的认知。哪怕对外嘴硬说不跟同行一起烧钱的前程无忧，私下也在广告推广上砸了高达2亿元。
千万美元融资、千万美元级收购对赌、销售额翻亿这样的举动，在大厂们勒紧裤腰带过紧日子，嘴上说着“要慢慢赚钱”的当下实属“疯狂” 。
但在灯光和掌声的背后，御三家的产品技术与商业模式并没有实质性创新，这就苦了第一批吃螃蟹的HR们。
“简历花钱收了一大堆，但大部分与职位要求明显不符。譬如明确要求3年以上工作经验的，结果大部分简历都是应届生。 ”
电商平台至少可以统一供给端的商品，但招聘网站供需双边都无法统一。

招聘和相亲相当类似。
“人”是难以被标准化的对象，要供需两端“看对眼了” ，人才的期望、技能，与老板的要求“对上了” 。
不同的市场里，人的价值又是不同的，衡量的纬度和标准也不一样，大城市还是小城市，高收入行业和低收入行业，都要供需双方像相亲一样坐下来慢慢聊。
越难以被标准化的产品，越需要大量的沟通，大量的信息交换来实现匹配。
就像你在淘宝和京东买东西，根本不需要和卖家对话。但在闲鱼买二手货，聊天就是必不可少的过程。

正因为人是最非标准化的对象， “聊天”才能成为最终极的产品形态。这也给了其它平台冒头的机会，把御三家的大人才池细分而食。
例如切割出垂直行业，如拉勾主打互联网；或切割出品类，猎聘主打高端人才；或是利用熟人背书、同事背书完成人的筛选，如领英。

传统御三家在更是麻烦不断， 2008年金融海啸席卷全球，企业裁员，招聘预算锐减。
中华英才网上市失败，按照与Monste对赌协议，后者以1.74亿美元接管中华英才网，原有管理层提着装满钞票的红桶跑路。
Monster自己也自身难保。 2012年， Monster因自身业绩亏损，于2013年将中华英才网出售。几经转手被58同城收走，报价不详。
多年以后，传统的招聘网站还因为个人简历售卖流入黑市，而登上315晚会的舞台。

早在2017年， 58同城就被曝“简历数据泄露门” ，虽然后来官方辟谣说是黑客攻击，并非数据泄露。