招聘|强生中国区人才招聘负责人郑艳：招聘是双向选择的艺术｜求职“计” 求职|国际金融报|强生公司

【招聘|强生中国区人才招聘负责人郑艳：招聘是双向选择的艺术｜求职“计”】
一年一度的毕业季即将来临。
据《人民日报》报道，新冠疫情是影响近年来高校毕业生就业择业的重要变量。 2022年的就业形势依然严峻。 2022届高校毕业生规模预计达1076万人，同比增加167万，规模和增量均创历史新高。
这样的形势对毕业生和招聘单位均提出了新的挑战。

强生中国区人才招聘负责人郑艳在人力资源领域深耕20多年。加入强生公司之前，还曾就职于壳牌、红帽软件、奇虎360、雅虎、苹果、亚马逊等知名企业。
在郑艳看来，招聘就是双向选择的艺术， “为企业招聘与其需求最为匹配的人才”是最为紧要的使命。但眼下最迫切的问题在于， 100%的人只想进1%的公司，而100%的公司只想要1%的人，这种结构性矛盾催化了就业生态的“不平衡” 。
一些资深猎头也表示，当下就业市场存在的最大问题就是不平衡的生态。虽然优秀人才的就业机会不减反增，相关待遇标准也在提升，但总体而言，失业人士变多了。
郑艳表示，在整个大环境中，雇主为高级人才支付的用人成本在不断攀升，而这些人往往具备一些不可替代的特质，或有一技之长。对于这1%的人，郑艳的定义是：他们创新力特别强，好奇心很强，目标很坚定，不容易受他人影响。
就如何增强应聘者自身的竞争力，郑艳对记者谈了她的看法：
《国际金融报》：您从事人力资源行业22年，这些年，您觉得中国的劳动力市场发生了哪些深刻的变化？
郑艳：一个国家的劳动力市场是跟经济发展密切相关的，随着中国经济上扬，我们的劳动力市场变得更加细分了。 30年前还不存在“校园招聘”这种事物，无论是否有工作经验，所有人都会去大型综合劳动力市场上找工作，在同一平台上竞争。
以前，外资公司是没有聘用权限的，外企在中国聘用人员需要通过FESCO（北京外企人力资源服务有限公司）招人。而现在，以强生为例，我们会把招聘分为面向应届毕业生的“校园招聘”和面向已有工作经验人士的“社会招聘” 。社会招聘又进一步根据岗位对工作经验的需求细化为初级社招和面向工作多年人士的社招。可以说，现在招聘变得越来越精准，我们的就业也变得更加细分、专注了。
另外，雇主现在更加注重对人才的早期培养。比如，强生在校招中有一个IRDP项目（International Recruitment and Development Program），面向全球甄选高发展潜力的MBA毕业生，把他们当成公司未来的领导人培养。我们会为这些员工提供定制化的职业发展规划、领导力培训、与公司管理层的对话和辅导机会，他们也有机会和强生公司全球的IRDP“校友”网络互动。
《国际金融报》：您觉得，疫情前后就业生态有没有发生改变？
郑艳：这件事情可以分为两方面来看。许多行业的头部公司、世界500强企业的人才竞争依然激烈，这是因为这些公司的员工有很好的工作保障。比如在医疗健康行业，在强生，面对疫情，我们始终坚持以人为本，不但尽全力服务患者、服务医生，同时也要把我们的员工照顾好，在这样的企业氛围里，员工也对自己的工作充满使命感，对自己的职业发展充满信心。
社会环境的变化、行业的发展，最终影响到的都是身在其中的每一个人，因为所有的业务都是关于“人”的。比如，一篇好的报道需要记者去采访、撰写；而强生的产品就要去到医院，让患者真正能用上，也需要许许多多强生的员工来共同完成。尽管近两年，在大环境的影响下，不同行业的就业情况的确有一些变化，但在真正强大的公司，人才的职业发展是没有受到影响的。