meta|大厂中层“再就业”：路难选，意难平( 二 ) meta

和梁帷有相似经历的人很多。过去一年，很多中层出于主动或被动的原因，离开他们熟悉甚至依赖的大厂。一些人进入市场后，不得不接受比自己小十几岁的年轻人的层层审视。
一位 2021 年到字节面试过的前爱奇艺运营负责人至今管字节叫 “头条”——在 2018 年 4 月之前，这家公司已连续六年使用它的产品名 “今日头条” 来代表公司的对外形象。对于看着字节跳动出生长大的这群大厂中层， “头条” 说着更顺嘴。
回顾最近一次面试经历，他感觉自己跟年轻的面试官 “没在同一个道上” ，更让他不满的是，对方没有对他的项目复盘进行任何追问。 “如果我来招 HR ，她可能直接被淘汰了！” 他毫不客气地说。
这是中层跟基层的面试心态的显著区别：中层擅长总结复盘，简历上多是自己 “主 own”（主要负责）的项目，代表他们对上一家公司的贡献，是最能体现自己价值的部分。
过往的经验都能被量化成亮眼的数字。不像基层应聘者绞尽脑汁把自己的履历压缩在一两页里，一位前在线教育公司市场负责人的简历写了满满 5 页半，涵盖 7 份工作，有外企有大厂。光是 “核心优势总结” 就占据首页的一大半，加粗显示 “18 年从业经验” ，跟着一串令人惊叹的、诸如 “业务增长 866%” 的数据。但他仍然觉得没写够，觉得自己做的重要的事太多了。
他略带神秘地说，市面上找不到他简历。佐证是，他曾接过三四次猎头电话，推荐的是自己当时正任职的岗位。受访者们大多数已经多年不在招聘网站上传简历，脉脉的介绍也停留在上一个职场高光时刻。这是为了防止隐私泄露：只要他们在一个网站上传简历，就会莫名其妙传开，各种 HR 和猎头电话令人不胜其烦。
而过去一年，这些简历像被私藏多年的珍玩重新流入市场，待价而沽。
基层员工往往入职之后才开始摸索自己在团队的位置，中层从面试就要开始行动了，这也是他们对面试官很挑剔的原因：他们很清楚，面试自己的人大概率是未来要共事的业务 leader 或核心骨干。他们也能快速判断出对方是否优秀和专业、思想深度处在什么水平，进而得到一些基本的结论：如果入职，他们将是合作还是竞争更多，甚至更直接的，自己是否就是未来替代这位面试官位置的人选。
多年职场经验，让中层们更懂一个道理：给不给 “负责人” 的 title 不重要，职权实际范围大才重要，这样未来更有可能升为高层，或者得到更多有增长空间的机会。 title 高但职权范围小，则很可能因为之后拿不出新的代表作逐渐被边缘化，甚至可能被裁掉，又得出来找工作。
到中层这个段位，选择变得尤其重要。他们错不起。
【meta|大厂中层“再就业”：路难选，意难平】李牧（化名）2021 年底从字节出来看机会，遇到的一位面试官恰巧是前同事。对方热情欢迎他来，交流几个回合之后，他确认自己只能做某个模块的负责人，跟前同事平级且业务有交集。他过去有耳闻，这位前同事能力不太行。他放弃了这个岗位。
李牧有资本拒绝别人看来会羡慕的机会。他用 “干净” 形容自己的履历：浙大校招进入阿里，从 P4 晋升到 P7 只用了 4 年，之后无缝跳到字节，仅有的两份工作都赶上公司级重点业务的快速上升期。层层条件叠加，他成为中层的年纪比其他受访者平均小五六岁。
简历光鲜是中层面试者的另一个特点，那一行行璀璨夺目的履历，展示着黄金时代的互联网行业如何将一群优秀的年轻人雕琢成大型组织的中坚力量。