meta|大厂中层“再就业”：路难选，意难平( 三 ) meta

他们多为 35-40 岁，通常毕业于 985 高校理工专业。不止一位毕业于计算机系的中层说，当年报志愿完全基于父母朴素的判断：未来用计算机的人多，学这个肯定有前途。
一位资深技术从业者仍然记得他 2001 年第一次求职的情景，跟如今大不相同：为了应聘他买了部呼机——那时手机对于普通家庭是奢侈品。在公司们普遍不善用网络发布招聘需求的年代，去中华英才网投简历远不如到北京老国展参加线下招聘会靠谱。他跟一位女同学在招聘现场的人群里挤来挤去，女同学的毛外套不断摩擦生电，噼啪作响。
市场的火爆让当时的应届生根本意识不到，那时是 2000 年互联网泡沫破裂后的低谷。他顺利入职一家 IT 服务公司，拿到北京户口，工作 3 年就买了房。
我们上周末见面时，他仍然说，羡慕比自己早几年工作、又 “更敢下手” 的人，那些前辈们不仅可能更早升上更高阶职位，还会因为赶上时代红利，迅速拉开与后来者的财富差距——在北京房市限购政策出台之前，已囤了好几套房，如今坐拥一笔巨额不动产资本。
一些更资深的中层当初求职时，市场上最吃香的还是外企大公司，互联网公司更像 “草台班子” 。
十几年前，一个叫 “网站编辑” 的岗位招的可能不是内容编辑而是工程师——连前端后端都不作区分；有人面试腾讯只是因为聊 QQ 时看到弹窗的校招消息；有人入职京东时觉得这里很土，因为刘强东开会还是说 “我们是零售公司” 。即使到 2012 年，阿里校招 offer 也没有让李牧多兴奋，因为他的浙大同学们对这个 “家门口的企业” 总有点看不上。
当互联网开始制造一个个增长神话，他们只要把握住其中的机遇——积极上进，敢于创新，或者 “能把脏活累活都干精彩”——就能给自己的晋升进程加杠杆，超越大部分同龄人，在公司有属于自己的 “坑”：独立负责一个业务，带几人到几十人的团队，即使业务没做成，只要上级认可他们本人，依然能获取信任，转去其他业务。
他们对人的价值评判体系也越来越贴合大厂的运行逻辑。一位前字节人士总结大厂对中层 “含金量” 的评判标准：1.scope（此处指职权范围、负责业务在公司内外的影响力）大不大；2. ROI（可理解为 “投入产出比”）高不高。 ——非常吻合字节内部在评估业务进展时强调 ROI 的习惯。而人的 ROI 是：个人要更有效地把事做成。
在做过无数次项目复盘后，中层们的思维逐渐指标化，表达趋于结构化，包括他们被问到主观感受时给出的答案，也是如此。几位受访者在叙述个人经历时会突然否定自己，觉得说得太琐碎了， “聊这些没啥价值” ，转而用他们习惯的方式盘逻辑、聊业务。
他们都不算焦虑，自信也还在，多年从业经验让他们保持着高度理性，但也正是因为这份理性，他们比别人更清醒，更确认正在经历前所未有的行情凛冽时刻。

中层人多坑少，一样会被裁
在 2021 年之前，梁帷从没想过离开腾讯。公司让他很有归属感，也安稳，哪怕想找新机会，他都倾向于尽量内部转岗。
过去每年 “金三银四” 的招聘旺季，每周都能接到猎头来挖他的电话，他几乎全都很快挂断；非要加上微信的猎头，会七七八八发来很多岗位。 2021 年中，他下决心出来看机会，主动加了三四个猎头，对方都告诉他：“今年岗位和可选方向都比较少。 ” 梁帷做好了市场紧缩的预期。他远比很多大厂中层心态更开放，主动提出愿意看全国的机会。