meta|大厂中层“再就业”：路难选，意难平( 八 ) meta

不过，他能像解决业务问题一样，高效解决自己的情绪问题。他开导自己：字节做产品的思路是你得先证明自己行，公司才给你流量帮你快速发展。用流量堆出来的产品很可能死掉，是虚伪的繁华。
然而，这位充分理解公司策略、拿过稀有的 E 级绩效的中层，在字节没有迎来晋升。他甚至没有主动申请过，因为预判自己的工作成果很难跟产品主战略贴合。要知道在阿里时，他曾怀着绝对的自信，越级跟领导争取来晋升机会。
升为中层后，靠谱的优点反而影响了他自己职业路径的连贯性。在字节两年半，他的 OKR 从一开始只和产品相关，逐渐增加了生态、组织建设甚至运营：被派到各种 “硬仗” 和 “恶战” 的前线冲锋陷阵，却逐渐偏离了自己的主战场。
他曾花了一个月做跟自己 “一毛钱关系没有” 的政府相关项目，从技术层面，一个基层就能胜任，但领导需要一个 “一定能把事干成的人” 来牵头。后来带运营团队也是领导认为他 “综合解决问题的方法比较多” 。他还额外分出精力，帮一位运营下属优化了三轮晋升答辩材料，将其个人成果跟部门大方向 “连接” 起来。但在自己晋升的产品通道，他拿不出好的业绩。
“越靠谱的人领导用得越多，有时这个度拿捏不好就会把人逼走，因为做的事实在太乱了。 ” 他说。这不是他一个中层遭遇的困境。
多位受访者后悔没有在自己的项目发展见顶时尽快谋求转变，他们选择在原地忍一忍、等一等，等一个好机会降临到自己身上——他们一直觉得外面的机会不会更好。
周运在阿里时，有过很多次不想干的冲动，但点开公司的股权激励后台，一条长长的时间轴把未来 4 年的财富之路在眼前展开。每个年份都有不同数量的股票可以兑现，入职股权激励、年终股权激励、晋升股权激励，它们像一枚枚军功章一样，整齐陈列着，等着未来的他一一领取。
他感叹这系统做得着实巧妙，会让人忍不住想 “怎么着一定要坚持过明年” 。一旦离职，后三年的股票就拿不到了。这些漂亮的激励图表就像 “在驴眼前吊了根胡萝卜” ，让倦怠的中层们干了一年又一年。

一些人的 “大厂梦” 还在，一些人已经醒了
互联网大厂越来越像围城。
一位前地产行业总监级人士 2021 年入职字节，不再拥有自带会议室的独立办公室，而是跟比他年轻十岁的 “同学” 一起坐开放工位、抢订会议室。他掌握的预算从亿级锐减到百万级，但获得了更高的自主权——在前司，他计划把 90% 的预算用于投放新媒体渠道，老板可以直接砍到 10% ，其他钱都用来投电视广告。
传统企业的风气让他厌倦。开会先摆名牌，谁左谁右都有讲究，领导讲话至少一小时后才聊到业务。他跟现在的同事开玩笑说，飞书在传统企业推不动的原因是他们不需要这么高的效率，否则 “一天一小时就能把活干完了” 。他在一个临时协作群中，曾碰上了一个同样来自传统行业的朋友，两人自嘲是 “覆巢下的完卵” ，为这个节骨眼还能加入字节感到幸运。
一位前橙心优选人士加入滴滴前的几个月是职业生涯最焦虑的时期，他想赌一把，去大厂经历一个风口。那段经历让他完成基层到中层的跃升，在三十几岁 “撵上进度” ，不再感觉 “找个 100 万的工作都难” 。
在怀有信心的同时，他仍有时不我待的焦灼感。不少同职级的前同事一毕业就进入大厂，工作 5 年每次晋升都过，这意味留给他们升到高级总监的时间比自己至少多 2 年——他熟练地用着大厂晋升时刻表。